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挑戰(zhàn)“不可能”!白龍港、石洞口污泥二期EPC項目啟動全流程負(fù)荷調(diào)試

發(fā)布日期:2020-06-30 來源:上海市政總院公眾號
  6月29日上午,白龍港、石洞口污泥二期EPC項目舉辦發(fā)布儀式,宣布兩個項目已具備進(jìn)入全流程負(fù)荷調(diào)試的條件。上海城投集團(tuán)總工程師胡欣、工程總監(jiān)陸罡,城投水務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理周驊、葉源新,總院董事長周軍等各級領(lǐng)導(dǎo)出席。
  白龍港、石洞口污泥二期EPC項目均為市重大工程,建成后將處理全市中心城區(qū)污水處理廠產(chǎn)生的污泥,是事關(guān)國計民生的環(huán)保示范項目。經(jīng)過二年的努力奮斗,項目已進(jìn)入全面調(diào)試階段。
  由于疫情的影響,外方調(diào)試指導(dǎo)人員無法到場指導(dǎo)給調(diào)試工作帶來了重重困難,負(fù)荷調(diào)試直至投產(chǎn)似乎成為了不可能完成的任務(wù) 。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下,全體參建人員守土有責(zé),臨難不避,仍按照原定計劃推進(jìn)項目建設(shè),誓將完成年內(nèi)投產(chǎn)的目標(biāo)。
  白龍港污泥二期項目
  石洞口污泥二期項目
  技術(shù)風(fēng)險迎難而上
  2020年注定是個不平凡的年份,根據(jù)疫情防控要求,白龍港、石洞口污泥二期EPC項目設(shè)備集成供應(yīng)商外方調(diào)試人員無法來華開展指導(dǎo)工作。項目進(jìn)度陷入困局,是自力更生、艱苦奮斗?還是束手無策、消極等待?
  在市水務(wù)局、城投集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在建設(shè)單位上海市城市排水有限公司的帶領(lǐng)下,由總院牽頭,聯(lián)合安裝集團(tuán)、機(jī)施集團(tuán)、四建集團(tuán)共同組成的總承包團(tuán)隊用實際行動選擇了前者。
  白龍港污泥二期所選用的第四代鼓泡流化床焚燒爐,為國內(nèi)乃至全球最大規(guī)模的單體設(shè)備,而石洞口污泥二期屬于國內(nèi)首次接收外來半干污泥進(jìn)行焚燒處理的項目,無數(shù)的技術(shù)難題、所有的風(fēng)險將由總承包團(tuán)隊獨立面對和承擔(dān)。面對困難,總承包團(tuán)隊冷靜仔細(xì)地完成了項目調(diào)試方案的討論、技術(shù)人員在極短的時間內(nèi)完成了涉及3個單元、6條生產(chǎn)線、18個分系統(tǒng)、234個子系統(tǒng)、1800余臺(套)設(shè)備、上萬個閥門和近百公里管道的風(fēng)險評估和對策制定。從深入詳細(xì)技術(shù)研究轉(zhuǎn)入緊張有序的調(diào)試操作。
  調(diào)試操作緊張有序
  為了降低風(fēng)險,既要有節(jié)奏地實施每個環(huán)節(jié)確保隨動隨停,又要保證總體調(diào)試周期時間節(jié)點,調(diào)試人員分班晝夜無休。各環(huán)節(jié)調(diào)試操作人員全神貫注地觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)、按照指令進(jìn)行操作;巡檢人員堅守崗位,對整條生產(chǎn)線進(jìn)行小間歇無死角巡查;檢修人員時刻待命,確保在第一時間完成排障工作;記錄人員及時進(jìn)行各種數(shù)據(jù)記錄,為階段總結(jié)提供依據(jù);自控人員按照調(diào)試情況不斷進(jìn)行參數(shù)修正??偝邪鼒F(tuán)隊各專業(yè)人員精誠團(tuán)結(jié),在極短的時間相繼完成了白龍港污泥二期工程6號線冷態(tài)調(diào)試、熱態(tài)調(diào)試、分系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)試等各項工作。同時,石洞口污泥二期工程C線也完成了各項調(diào)試工作,并在6月28日順利通過了168小時性能考核。
  大事難事看擔(dān)當(dāng),危難時刻顯本色。整個調(diào)試期間,從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,全體參建人員不忘初心,牢記使命,在大戰(zhàn)大考中贏得了階段性勝利。
  項目主管領(lǐng)導(dǎo)曹晶,帶領(lǐng)項目負(fù)責(zé)人彭鵬、生駿,靠前指揮,發(fā)揮表率作用,多次在現(xiàn)場帶班工作到深夜乃至凌晨,組織共同商討解決調(diào)試中遇到的種種問題,極大程度地鼓舞了團(tuán)隊士氣。
  石洞口污泥項目青年員工張帥領(lǐng),將工作地點從項目部辦公室“搬”到了干化焚燒車間廠房內(nèi),每天在生產(chǎn)線上來回?zé)o數(shù)次穿梭查看設(shè)備運行情況,每日收工后仍然堅持到中控室分析運行數(shù)據(jù),并對整個設(shè)備系統(tǒng)提出了多個優(yōu)化建議,有力地支撐了調(diào)試順利進(jìn)行。
  白龍港污泥項目青年員工汪蕓蕓,開啟“全天候”工地生活模式,帶領(lǐng)焚燒系統(tǒng)調(diào)試團(tuán)隊,合理有序推進(jìn)調(diào)試工作。每日上午安排各項消缺工作,下午到凌晨與外方共同遠(yuǎn)程調(diào)試,不辭辛勞日夜奮戰(zhàn)。
  在熱態(tài)調(diào)試期的某日深夜12點結(jié)束工作后,汪蕓蕓拖著年輕卻疲憊的身軀回去休息,但是凌晨2點煙氣洗滌供水出現(xiàn)故障,他跳下床來直奔現(xiàn)場,經(jīng)過徹夜的努力解決了問題,使得整個焚燒系統(tǒng)得以穩(wěn)定連續(xù)運行。
  調(diào)試過程中,外方人員知悉項目進(jìn)展情況后,不斷發(fā)來了“不可能”“贊賞”的感嘆,并表態(tài)將通過遠(yuǎn)程協(xié)助的方式,積極配合后續(xù)工作。
  品牌提升穩(wěn)步推進(jìn)
  白龍港、石洞口污泥二期EPC項目總承包團(tuán)隊始終以安全穩(wěn)定運行的系統(tǒng)為目標(biāo),不斷圍繞環(huán)境友好、科技創(chuàng)新等方面開展提資增效工作,扎實以項目為平臺進(jìn)行企業(yè)品牌塑造,并通過項目實踐,鍛煉出一批“能系統(tǒng)設(shè)計、善現(xiàn)場管理、精集成調(diào)試”的青年骨干人才。