合肥市第六水廠提升改造工程全面推進
隨著八水廠一期、磨墩水庫取水泵站等項目建設的有序推進，近期，合肥供水集團啟動了六水廠提升改造工程，進一步完善城市供水系統，實現供水規模和服務保障能力大提升。
攻堅克難 擴容量添新顏
六水廠現狀設計規模為日供水60萬立方米，采用常規處理工藝。提升改造工程是合肥市重要投資項目，新增日產30萬立方米的常規處理、深度處理設施和生產廢水收集調節構筑物，以及對應現狀規模的深度處理設施。
從技術層面看，此次六水廠提升改造工程較其他常規項目而言，施工建設難度很大。經歷了三水廠遷建工程、八水廠一期工程、磨墩泵站、空港泵站、高新加壓站等項目實戰武裝的吳笛是該項目的負責人，對于此次面臨的挑戰他更是帶領團隊成員拿出十二分的氣概和斗志：“咱們團隊有袁學文、李廣冉這樣優秀年輕的多面手，還有程鐵牛、李佳朔這樣生產經驗豐富的同志，大家一起努力，一定能把這個項目干精、干好。”
據悉，施工范圍內的生產管線、雨污水管線密布，在無形中筑起了一道“盤絲”障礙。特別是其中的10KV、6KV電纜，項目部在前期與供電公司、六水廠、生產部、施工單位等經過大量協調的基礎上，克服了水廠面臨短期停產、需報市供電局驗收合格才能送電的困難，夜間連續奮戰，最終順利完成遷改。另外，目前六水廠日供水能力約為60萬立方米，承擔著合肥市北部近1/3的供水量，一旦在改造過程中稍有不慎，就會影響到制水生產，進而影響到供水保障。
重點辦作為建設單位，以監理和三檢單位為抓手，嚴格把控項目“質量、進度和安全文明施工”，多措并舉“抓細節、建精品”。在六水廠及北城區供水所、廬陽區供水所等單位、部門的大力支持下，六水廠提升改造工程開工至今，井然有序、穩步推進。
動態管理安全文明施工
重點工程建設現場情況復雜多變，既要通過規定動作進行地毯式、網格式梳理，又要針對特殊場合進行專項隱患排查整改，常抓不懈做好安全文明施工動態管理。
在前期臨建和施工準備階段，項目部要求所有施工單位及人員嚴格遵守門衛制度和防疫要求，辦理安全告知書和通行證，最大限度地不影響水廠正常生產，直到施工道口開通后恢復項目通行管理模式。
日日提、周周改。每日早會進行安全交底和安全教育，緊繃安全警弦；晚會進行安全點評及糾偏，形成閉環管理；每周監理例會驗收已下發安全整改通知單的限時辦結情況并對相關方進行相應考核處罰。
抓源頭、扼風險。涉及深基坑、高支模、不影響生產的電源遷改等重大施工風險點，事前制定可行的施工方案并進行專項論證，統籌全盤考慮，完善細節內容，從源頭扼制安全風險點。
分包干、專人查。每日由專人進行巡視，每周由監理組織總包安全員、電工、分包負責人進行兩次安全綜合大檢查，部門內部各項目部在周六進行安全互查，密切關注臨時用電、吊裝作業等危險源，揚塵治理等文明施工重點，確保施工安全文明態勢平穩可控。
分時分區管控進度質量
項目部成立伊始，業主代表要求總包根據合同建立施工組織，并前后召集總包、監理、三檢和設計相關負責人進行7次討論會，不斷推敲打磨細節，最終形成定稿，確保施工工序的合理優化以及進度質量的雙線合一。截止本月，項目已完成投資1000萬元，累計完成投資1800萬元。
目前，六水廠提升改造工程各項工序正快馬加鞭、有序推進。吳笛說：“我們制定了詳細的工程進度計劃，并細化到每月每周每日，并對每周每日節點及時統計、及時匯總，把工地當陣地，把現場當考場，確保如期完成提升改造任務，打造精品工程和示范工程。”
定框架、抓進度。以施工組織為總體框架，按照月、周、日時間節點，明確進度。每日晚會進行日進度總結，突出進度、質量的糾偏控制。每周六監理例會上，進行周進度的判定和調整，如有滯后，要求施工單位拿出人力、設備、材料糾偏措施，并在隨后的日進度會上核實比對。月進度按照投資計劃進行布置，綜合周、日進度進行考核，實現滾動閉環。
分區域、壓責任。將區塊化管理和周“項目責任人”制相結合。根據工藝段項目分ABCD四個區域，各區域包干到業主代表專人負責；每周抽取一個業主作為“項目責任人”，負責整個項目的“進度、安全和質量”，既保障項目的統籌推進，又在“固定+浮動”的應變機制下精煉提升了業主隊伍。業主代表通過合理排班實行24小時在崗，嚴格按照施工規范，抓緊一切時間保進度提質量。
統編號、日驗收。目前正處于樁基施工階段。對全場6000多根樁進行驗收編號，一樁一表。業主、監理、施工單位、三檢單位對鋼筋實施取樣檢測；混凝土采取先約談供應站、原材取樣、現場檢測。每日對驗收質量進行總結，保證施工質量。
六水廠提升改造項目團隊正凝心聚力、爭分奪秒奮戰在施工現場，以飽滿干勁和辛勤汗水向國慶獻禮！
通訊員：重點辦 杜娟