水務工程公司戰“疫”復工紀實
【變“兩難”為“兩全”，防疫復工兩手抓】系列報道之五：
復工戰“疫” 全力以赴——水務工程公司戰“疫”復工紀實
疫情防控和復工復產，是兩場必須勝出的大考。戰“疫”正酣，蹄疾步穩，跑贏時間，才能贏得主動權。工程公司抓好一年之計關鍵期，努力答好疫情防控和復工發展兩張卷。
拉起“防護網”
公司成立了以董事長張宏升為組長的新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領導小組和四個防控工作組，明確安全保障、項目防控、物資調度、信息聯絡等工作職責；制定防疫應急處置工作預案，保證在發生疫情后第一時間救援處置；全面摸排員工籍貫、旅居史及出行軌跡，做到員工底數清、動態變化清、異常情況清；建立疫情防控工作微信群和視頻會議常態機制，傳達中央、省市和集團關于做好疫情防控工作的各項部署要求，加強防控宣傳知識普及，提高全體員工對疫情的防范意識。
下準“先手棋”
疫情防控時期，口罩成了緊缺物資，也成為復工復產的關鍵。公司領導班子充分發揮“領頭羊”作用，“只為成功想辦法，不為困難找理由。”積極聯系各方資源，爭取足量的一次性醫用口罩、消毒液、額溫槍等疫情防控用品。公司員工也紛紛加入防疫物資的籌集隊伍中，為公司儲備防疫物資踴躍獻力。13600個口罩，100多公斤的酒精、消毒液，為公司復工充足了“底氣”。
（防疫物資一角）
點亮“啟明燈” 疫情陰霾之下，由公司黨員、入黨積極分子和共青團員組成的“疫情防控黨員先鋒突擊隊”率先發揮“螢火能量”。疫情嚴峻時期，他們擔當緊缺防控物資的“速遞員”；復工后，他們“轉型”成為愛心接送員工的“順風車司機”、支援物業站崗執勤的志愿者和公司流動防疫檢測員。他們以微熱之光，為員工群眾戰勝疫情增添希望和信心，為公司安心復工筑起了紅色“防護墻”。
（物業培訓“上崗”的執勤黨員隊伍）
當好“服務隊” 對遠在他鄉，尤其身處湖北重點疫區的同事，每天微信群里的互報平安，每一份關懷和問候，每一篇正能量的文章分享，都寄托著同事們濃濃的牽掛。“隔離病毒，絕不能隔離人心，更要溫暖人心”。公司領導通過微信群和視頻座談會議的方式，關懷異地員工的所想所需，及時寄送生活和防疫物資，全力為員工群眾提供“暖心服務”。
復工前后，公司對疫情時期始終奮戰在生產一線的羅芳水質凈化廠和深水生態公司員工提早安排好食堂供餐，保障辛苦抗“疫”的生產者吃上衛生可口的飯菜，積極為兄弟單位提供“貼心服務”。
荔枝湖綜合整治項目施工人員告急，公司調集工程部及自行施工隊組成支援力量，在做好疫情防控“必答題”的同時，發揮能動性，做好項目應急支援“附加題”，努力為集團提供“放心服務”。
（荔枝湖水環境綜合整治項目施工穩步推進）
打贏“主動仗” 一年之計在于春，滿懷豪情再出發。開局之季已經過半，疫情形勢依然嚴峻復雜。蹄疾步穩，跑贏時間，才能贏得主動權。工程公司采取防控疫情與生產建設一起抓，從點滴小事考量，積極有序復工運營。堅決做到防控機制、員工排查、防疫物資、內部管理“四到位”，以主動姿態迎戰防疫復工“雙考”：復工前夕做好安全預案和食堂、辦公場所等安全檢查，強化措施，杜絕“錯失”。發動有車員工加入黨員先鋒突擊隊“愛心順風車隊”，接送無車員工上下班，降低通勤防疫風險。返崗前，提前通知全體人員做好個人防護，要求全員、全天、全程佩戴口罩。專門設立緊急隔離室，每天組織2次體溫測量，并做好詳實記錄。通過彈性工作時間和輪班制、食堂分餐制等方式，減少聚集和接觸……確保在疫情防控和復工復產的“雙線”戰役中，取得出色戰績。
（安全措施打底，復工不容“疫”）
春暖花開，未來可期。眾志成城，堅定信心。水務工程公司將開足馬力、全力以赴，打贏這場疫情阻擊戰，開啟2020年美好新征程。 （水務工程有限公司 報道）