合肥供水集團“四條主線”齊發(fā)力 引領(lǐng)供水新發(fā)展
工程建設(shè)——抓細節(jié)、建精品
高品質(zhì)推進重點工程建設(shè)。進一步強化“從管理抓細節(jié)、靠管理做精品、向管理要效益”的精品工程建設(shè)意識。堅持系統(tǒng)思維、規(guī)劃引領(lǐng)、科學(xué)施工，落實落小落細，做到“大建設(shè)”和“小細節(jié)”兩手抓兩手硬。從理論、實踐及指導(dǎo)層面，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、綜合提煉，形成水廠建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至泵站建設(shè)、管網(wǎng)改造及二次供水泵房標(biāo)準(zhǔn)化落地，打造優(yōu)質(zhì)供水精品工程,全面提升城市品質(zhì)。
高標(biāo)準(zhǔn)深化水質(zhì)管控。健全水質(zhì)管理體系，以水質(zhì)管控部為首，以《水質(zhì)分級管理辦法》為綱，以大官塘水廠為樣板，以供水所為節(jié)點，加快推進水廠和供水所標(biāo)準(zhǔn)化管理落地。立足制水廠及管網(wǎng)運行現(xiàn)狀，從新技術(shù)、新工藝、新材料等方面挖潛增效，全面保供二級水，全力提升一級水。同時，從制度建設(shè)、系統(tǒng)運行、人員管理等層面強化水質(zhì)預(yù)警、應(yīng)急的處理和應(yīng)對。
高要求抓好漏損控制。以制度為基準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行《分區(qū)計量管理辦法》、《漏損管控辦法》及《水表管理辦法》三大制度，細化各環(huán)節(jié)責(zé)任、明確措施，實現(xiàn)制度全覆蓋、無盲區(qū)。以月度例會為抓手，每月召開一次漏損專題會議，持續(xù)加大數(shù)據(jù)比對和運用，進一步組織、協(xié)調(diào)、推進DMA分區(qū)計量建設(shè)。以監(jiān)督考核為手段，量化指標(biāo)、明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。
高水平提升效能服務(wù)。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路、站位用戶、主動作為，牢固樹立服務(wù)到戶的精細化管理理念，從思想意識上開啟統(tǒng)建統(tǒng)管、服務(wù)到戶的“最初一公里”。進一步樹立“品牌”意識，通過環(huán)節(jié)再精簡、流程再高效、服務(wù)再優(yōu)質(zhì)、手續(xù)再便捷等方式，打造優(yōu)化營商環(huán)境的供水服務(wù)品牌，擴大企業(yè)社會影響力和美譽度，走好服務(wù)用戶“中間一公里”。進一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)和攻堅精神，以“敢啃硬骨頭，敢打硬仗”的態(tài)度，全速推進總表供水小區(qū)改造、二次供水泵房移交等各項急難險重工作，打通供水服務(wù)“最后一公里”，真正實現(xiàn)讓用戶順心。
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