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目前，“三個能力”提升行動正在華龍水業(yè)緊鑼密鼓、如火如荼地進(jìn)行，華龍水業(yè)借此東風(fēng)，強(qiáng)身壯骨，撲下身子干事創(chuàng)業(yè)、傾情奉獻(xiàn)為民解憂的精氣神得到顯著提升，力爭把重點(diǎn)工作做到位，特色工作做出彩，以“三個能力”的全面提升助推寧陽供水事業(yè)取得新進(jìn)展，邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)突破。
一是謀篇布局、瞄準(zhǔn)方向，抓實(shí)安排部署。結(jié)合供水實(shí)際工作，公司黨支部召開“三個能力”提升行動動員部署大會，傳達(dá)公司動員部署會議精神。宣讀、印發(fā)《關(guān)于在寧陽縣華龍水業(yè)有限公司開展“三個能力”提升行動的實(shí)施方案》，明確目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)措施，確保“三個能力”提升行動取得實(shí)效。成立“三個能力”提升行動工作專班，公司黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理柳勇任組長，5名黨支部委員、副經(jīng)理和3名總經(jīng)理助理任副組長，中層管理人員為成員，為“三個能力”提升行動提供堅(jiān)實(shí)組織堡壘。抽調(diào)公司優(yōu)秀黨員、精兵強(qiáng)將對“三個能力”提升行動做好督促指導(dǎo)，將“三個能力”提升行動與供水工作同部署、同推進(jìn)、同考核，形成以“三個能力”提升有效推動供水業(yè)務(wù)開展的良好局面。
二是制度保障，理論強(qiáng)基，抓牢學(xué)習(xí)教育。建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)教育貫徹“三個能力”提升行動始終，繼續(xù)推行每周一次的黨員及管理人員集中學(xué)習(xí)制度，以課堂宣講、觀看視頻、集中討論等形式，將三個能力提升同公司支部組織生活和周例會有機(jī)結(jié)合，并采取“線上和線下”靈活機(jī)動的學(xué)習(xí)方式，廣泛開展“三個能力”提升行動大學(xué)習(xí)、大討論、大整改，通過理論學(xué)習(xí)達(dá)到深化認(rèn)知、凝聚共識、樹牢能力提升意識，切實(shí)讓理論學(xué)習(xí)成為“三個能力”提升行動的有效手段，讓組織生活會和周例會成為“三個能力”提升行動的重要宣貫會、檢視會、整改會，用制度管理保障“三個能力”提升行動扎實(shí)有效開展。
三是突出重點(diǎn)，破解難題，抓好結(jié)合文章。根據(jù)“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供水服務(wù)質(zhì)量”的工作總要求結(jié)合“三個能力”提升行動，創(chuàng)新建立 “迅速出擊，聯(lián)動配合”機(jī)制。針對用戶反映的“自來水中的84味”“自來水中有白色沉淀物”等水質(zhì)問題華龍水業(yè)供水服務(wù)科接到用戶來電，立即轉(zhuǎn)接給水質(zhì)檢測中心，水質(zhì)檢測中心第一時間組織專業(yè)檢測人員深入用戶家中取樣檢測、出具檢測報(bào)告、耐心講解，直到用戶滿意為止；針對老舊小區(qū)跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，爆管頻發(fā)、維修困難等情況，華龍水業(yè)結(jié)合“三個能力”提升行動，出實(shí)招、用實(shí)勁，求實(shí)效，成立老舊小區(qū)供水改造專班，黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理柳勇親自掛帥，靠前指揮，班子成員沉入社區(qū)，傾聽百姓訴求，施工隊(duì)伍“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作業(yè)，公司上下一條心，完成縣域內(nèi)多處老舊小區(qū)供水改造，住戶拍手稱贊，稱華龍水業(yè)為百姓“及時雨”。
接下來，華龍水業(yè)在“三個能力”提升行動上將常抓不懈、久久為功，針對百姓反映的各類用水難題，秉承“有解思維”，千方百計(jì)、想方設(shè)法，以“一呼百應(yīng)”的組織動員能力，“放眼全局”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，“抓鐵有痕”的貫徹執(zhí)行能力，為寧陽供水事業(yè)跨越式發(fā)展劈波斬浪、保駕護(hù)航。