為貫徹市委、市政府關于推進市屬企業匹配城市發展戰略部署，全面落實“關于深化十項機制推動作風能力提升常態化長效化的意見”及“城市更新和城市建設三年攻堅行動”，全力保障我市“兩個清零、一個提標”按期完成，3月29日下午，青島水務集團召開2023年度重點工程項目暨“兩個清零、一個提標”推進大會。集團領導班子成員、專職外部董事、集團中層副職以上干部參加會議。市水務管理局副局長劉峰、市國資委一級調研員王連祥到會指導。集團黨委書記、董事長夏正啟出席會議并講話。
會上，戰略投資部匯報了集團“兩個清零、一個提標”攻堅實施方案，海潤集團等4家單位作了表態發言。與會領導為6支重點工程“黨員突擊隊”進行授旗，嶗山水廠升級改造項目建設單位、總承包單位、監理單位進行《黨建聯建協議書》《清廉工程協議書》簽約。
水務集團黨委書記、董事長夏正啟在講話中指出，要統一思想、提高站位，切實增強項目建設的責任感緊迫感。加快水務重點工程和“兩個清零、一個提標”項目建設，是政治任務、硬性任務、考核任務，是推動作風能力提升常態化長效化的具體行動，是城市更新建設的重要內容。2023年青島水務集團將實施25項總投資58.5億元的重點水務項目建設，涉及“兩個清零、一個提標”項目11項。其中，省級重點項目1項（車家河水廠升級擴建項目）、市級重點項目2項（李村河北岸水質凈化廠項目、婁山河污水廠提標擴建項目）和市辦實事1件（排水窨井排查及防墜設施安裝）。同時，水務集團將根據“兩個清零、一個提標”工作部署，啟動婁山河、團島等4座污水處理廠提標改造和李村河中下游等3個再生水項目，逐步推進750公里排水管網排查及改造。面對復雜艱巨的形勢任務，集團上下要攻堅破難、不折不扣、全力以赴完成市委市政府工作部署，著力解決好人民群眾急難愁盼問題。
夏正啟強調，要乘勢而上、加快節奏，全面營造大抓項目的濃厚工作氛圍。要堅持組建專班“抓開工”，用好“頂格推進法”，組建重點工程推進專班，明確工作職責，建立健全責任清單、工作例會、現場辦公等制度，定期調度項目進展情況，對工作推進中存在的問題及時研究透徹；要全面提高開工率，想方設法推進重點項目建設早落地、早開工、早投產。要堅持掛圖作戰“抓進度”，大力推行“掛圖作戰法”，按照“四化”“六可”原則,量身定制工程項目推進計劃；相關單位、部門要用好“攥指成拳法”，堅持“一盤棋”思想，齊心協力保障項目建設進度；建立項目分類推進機制，對進展順利的項目把好方向、持續跟進，對存在困難的項目要加強要素保障、持續發力，對推動難度較大的項目凝聚合力、重點攻堅，通過每個節點的扎實突破，實現總體進展的加速推進。要堅持過程管理“抓質量”，提高項目規劃設計水平，大力推廣應用新技術、新材料；提升工程施工質量，每個項目都按照“魯班獎”標準進行建設；加強工程質量監管，建立項目建設優秀集體和示范工地評選機制，切實提升項目建設品質。要堅持多元匹配“抓資金”，逐一為項目匹配資金，善用金融活水，把抓資金籌措使用貫穿項目全過程；積極爭取政策性資金，持續加快工作節奏，確保公募REITs盡快發行，在運用市場手段和金融工具支持水務建設上取得新突破。要堅持夯實責任“抓安全”，夯實安全生產責任，壓緊壓實建設、施工、監理等單位安全生產責任，加強參建人員安全培訓，強化工程施工現場安全監管和安全隱患排查，堅決守住安全生產底線；切實加強設施保護和遷改管理，確保城市生命線安全平穩運行。
下一步，集團公司將以黨的二十大精神為指引，堅持黨建統領，充分發揮好黨組織在項目建設中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，牢固樹立“項目為王、大抓項目”的意識，發揚“全力前進、絕不后退”的拱卒精神，聞令而動，擂鼓出戰，按照“四化”“六可”原則，以實干實績匹配城市發展戰略，確保將“兩個清零、一個提標”項目建成優質工程、清廉工程，進一步提升水務設施保障能力，踐行水務集團社會責任和國企擔當，為集團公司開啟新十年二次創業發展新征程譜好篇、開好局。