會上，賈利民經理所作的報告全面地總結了過去一年公司的發展成果，明確提出了今后發展目標及2023年重點工作安排，會議最后，劉永濤書記對干部隊伍建設提出了四點要求，既有思想的指引性，也有實踐的指導性，為開創水業轉型升級高質量發展新局面描繪了奮進藍圖。
在今后的工作中，我將繼續深入貫徹落實黨的二十大精神，聚焦油田公司“一穩三增兩提升”戰略部署，緊緊圍繞水務“12336”發展戰略，持續完善“事前算贏”預算管理模式，加強預算縱橫貫通；扎實推進資產輕量化，激活資產管理效能；全系統、全方位、全過程綜合挖潛增效，算好成本運行賬、費用管控賬、提質增效賬，確保完成全年經營指標，為公司價值創造和高質量發展做出新的更大的貢獻。
財務資產部主任張珊珊
公司三屆三次職工代表大會暨2023年工作會議于1月18日隆重召開，作為職工代表，我現場聆聽了大會報告，在公司領導的正確指引和全體同仁的共同努力下，2022年公司取得了令人矚目的成績，讓人倍感振奮。
在聽取公司2023年工作部署后，我更加明確了今后工作的前進方向。當前，安全環保形勢愈趨嚴峻，必須提高站位，時刻保持“慎始”“慎微”“慎獨”“慎終”的謹慎態度。大會就公司安全環保責任落實、優化QHSE體系運行、加強生態環境保護等7個方面的工作提出了新的要求。確保安全環保工作在公司“雙輪驅動”的發展模式下，持續穩步運行，真正發揮公司安全、健康發展“壓艙石”的作用。
質量安全環保部主任陳立業
此次職代會思想深邃、意蘊深遠，是公司全力推進水業轉型升級高質量發展的行動指引，我深受鼓舞和啟發，更加堅定了與公司同發展的責任與擔當，與公司共前行的信心與決心。
2023年是關鍵之年，立足新起點，面對新挑戰，我將緊緊圍繞公司改革發展穩定大局，以黨的二十大精神為行動引領、以“六個堅持”“三個秉持”為根本遵循，秉承高質量，堅守嚴和實，全力以赴貫徹好、落實好、推進好各項任務部署，統籌營銷和市場兩大業務，攻堅克難，重點突破，做到“兩手抓，雙支撐”。一手抓營銷收費管理，做好傾情服務，全力清欠清零，努力實現增收創效；一手抓市場業務拓展，做到苦練內功，打造產業優勢，鍛造核心競爭能力，不斷筑牢銷售和產業系統雙支撐，實現效益和能力雙增長，推進水務和環保雙驅動，在奮進新時代、新征程中取得新進展、新業績，展現新氣象、新作為，為公司開創水業轉型升級高質量發展新局面做出不懈努力。
市場營銷部主任周振興
我認真學習貫徹公司三屆三次職代會精神，努力在全力開創水業轉型升級高質量發展新局面的新征程中，找準群團工作的方位。
我在今后的工作中，會有效發揮橋梁紐帶作用，深刻體會“人民至上”的發展思想，牢固樹立全心全意為職工群眾服務的宗旨意識。把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，作為群團組織研究謀劃推動工作的出發點和落腳點，積極回應職工美好生活期盼，用心、用情、用力解決職工“急難愁盼”問題，當好職工群眾的娘家人，進一步開創“幸福水務”的嶄新局面。
群團工作部主任劉易斌