3月20日，青島引黃濟青水務(wù)集團有限公司黨委召開中國水務(wù)2024年工作會議精神傳達部署會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、各基層黨組織書記、支部委員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參會。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐睿首先傳達了中國水務(wù)2024年工作會議上中國水務(wù)黨委書記、副董事長薛志勇和中國水務(wù)黨委副書記、總經(jīng)理何剛信相關(guān)講話精神，并從七個方面?zhèn)鬟_了中國水務(wù)圍繞“管理提升年”的工作著力點。
集團公司黨委委員、總會計師趙新瑤傳達了中國水務(wù)2024年黨的建設(shè)工作會議精神，從六個方面?zhèn)鬟_了中國水務(wù)2024年黨建工作的發(fā)力方向、重點工作。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理宋桂娟從五個方面回顧了中國水務(wù)2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，傳達了2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，對2023年度警示案例進行了詳細通報，并對集團公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進行全面總結(jié)。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉鋒范從九個方面全面解讀了中國水務(wù)2024年安全生產(chǎn)工作思路，強調(diào)各生產(chǎn)單位要進一步提升思想認識、強化風(fēng)險防控，堅決扛起安全生產(chǎn)責任，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
集團公司總法律顧問、首席合規(guī)官王海霞傳達集團公司2024年度經(jīng)營目標。從財務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、方向牽引、風(fēng)險與合規(guī)管理、觀察指標五個維度剖析了公司2024年度目標經(jīng)營責任書。
隨后，徐睿代表公司黨委與各基層黨組織書記簽訂2024年度黨建工作責任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書。
最后，集團公司黨委書記，總經(jīng)理徐睿作總結(jié)講話，并就集團公司2024年工作開展提出六點要求：
一、研判形勢，聚焦管理提升
在當前大環(huán)境下，要做好應(yīng)對困難的準備，做好管理提升，補齊管理短板。優(yōu)化集團管控模式，強化項目過程管理，激發(fā)子公司內(nèi)生動力；提升標準化管理水平，要不斷建立和完善標準體系、標準化評價標準；加強專項任務(wù)推動，落實總部增量考核、壓降“兩金”管理要求，加快推進歷史遺留問題解決。
二、降本增效，加強成本管控
化解公司經(jīng)營中的壓力和風(fēng)險，嚴格預(yù)算管理，統(tǒng)籌存量資金，防范財務(wù)風(fēng)險，各職能部門要強化責任擔當，多措并舉推動降本增效工作落實見效。
三、黨建引領(lǐng)，推進黨業(yè)融合
要堅決貫徹落實上級黨委決策部署，依托黨建品牌建設(shè)，尋求“黨業(yè)融合”新方法，強化黨建工作的感召力和品牌力；持續(xù)推進全面從嚴治黨，把清正廉潔作為第一操守，堅決落實從嚴管黨治黨要求，進一步提升拒腐防變的思想自覺和行動自覺，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
四、技術(shù)賦能，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型
加快自動化建設(shè)進度，完善全區(qū)域水力模型搭建和校驗，完成水力模型B/S端數(shù)字孿生系統(tǒng)上線運行。優(yōu)化GIS&DMA系統(tǒng)，開辟使用維度，開拓使用深度，推進DMA分區(qū)計量方案落地。打造數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，逐漸發(fā)揮出技術(shù)賦能的乘數(shù)效應(yīng)，推動智慧水務(wù)建設(shè)支撐、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
五、壓力傳導(dǎo)，實施任期制和契約化管理
貫徹總部有關(guān)要求部署，對下級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子層級實施任期制和契約化考核及管理工作，壓實壓細公司改革發(fā)展各項責任和任務(wù)，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”隊伍活力。
六、激活動力，推行干部交流與輪崗
結(jié)合人才盤點成果和集團系統(tǒng)內(nèi)人才布局制定詳盡的輪崗交流方案。要回歸“樸、拙”的選人育才用才理念，確保干部干事熱情得到進一步激發(fā)、能力潛力得到進一步挖掘，公司團隊綜合素養(yǎng)得到進一步提升。
