為筑牢國有資產安全防線，確保公司資產的安全和完整性，防止國有資產流失、濫用和浪費，切實提高公司資產管理的效益和透明度，減少潛在的經濟風險。近期，市水投公司精心組織并開展了固定資產核查專項行動。此次核查工作由集團公司副總經理盧兆軍帶隊，抽調黨委辦（組織部）、督查室、綜合辦公室及計劃財務部工作人員組成資產核查組，采用“現場核查、追根溯源、分析比對”的工作方式，對旗下子公司固定資產管理情況進行了系統核查。
此次核查工作涵蓋香泉1-2號大口井、西寨水廠、張家河灘水廠、有機肥廠、西川加水站、原自來水公司辦公區、福臺泵站、十八里鋪廠區等重點設施及多個經營場所。每到一處，核查人員重點核查了井室設備、廠區設施、泵站機組、庫存物資等管理情況，確保監管無死角、全覆蓋。
針對核查中發現的問題，核查組強調，一是要增強管理意識，在深化國有企業改革、提升治理質效的關鍵時期，其資產管理的精細程度，直接關系到公共服務的效能和國有資本的運營水平，各級管理單位要按照“科學配置、管用分離、規范流程、動態監管”的工作思路，壓實責任，強化管理能力，確保進出有據，賬實相符。二要精準盤活存量，重點針對閑置資產制定活化方案，同步理清資產權屬等核心信息，徹底破解歷史遺留問題，同時要定期進行盤點和比對賬目，確保公司財產的準確性和安全性。三是要構建閉環體系，完善制度體系、優化管理流程、壓實崗位責任、建立長效機制，盡快完善固定資產管理制度，強化監管措施，堅決杜絕“前理后亂”問題的發生，確保國有資產始終處于有效監管和高效利用狀態。三是要嚴肅追責問效，既要深挖制度漏洞根源，更要建立責任追溯機制，守好底線紅線，杜絕責任懸空，嚴防資產流失，切實維護企業權益。
此次由分管領導牽頭、相關部門協同參與的穿透式核查，是公司強化內部管控、向管理要效益的務實之舉，充分彰顯了公司守護國有資產完整性的堅定決心。
