為深入貫徹落實集團公司人才發展戰略要求，進一步提升財務隊伍專業素養與履職能力，夯實財務管理根基，確保集團財務工作高效穩健運行，7月31日，市水投公司計劃財務部召開了“崗位大練兵、業務大提升”行動啟動會。集團公司副總經理盧兆軍出席會議并講話，集團公司財務總監、黨委辦公室、督查室相關負責同志列席會議，全體財務人員參會。
會議詳細解讀了“崗位大練兵、業務大提升”行動的實施方案；組織學習了《定西市水務投資（集團）有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》；利用線上課程資源，深入學習了“金稅四期”背景下稽查重點之票據涉稅風控要點解析與實務應用。
會議指出， 一是深化專業能力建設，全面掌握最新財稅法規、會計準則、財務管理制度及核算流程，持續提升核算準確性、報表編制效率與合規性水平。二是推動業務融合深化，增強財務人員對業務流程、行業特點及市場環境的理解深度，提升業財協同能力，為業務決策提供有力支撐。三是強化分析決策賦能，著力提升財務數據分析、經營診斷、預測預警能力，顯著增強財務報告對戰略與經營決策的支持價值。四是筑牢風險防控體系，增強全員風險意識，熟練掌握內部控制流程及風險管理工具，全面提升識別、評估與防范財務風險的實戰能力。五是促進綜合素質提升，有效鍛煉溝通協調、團隊協作、問題解決能力及財務信息化工具應用水平。六是激發團隊效能，積極營造“比學趕幫超”的濃厚學習氛圍，切實增強團隊凝聚力與榮譽感，努力將學習成效轉化為解決實際問題的能力，推動集團財務工作邁上新臺階。
會議強調，當前集團公司財務工作面臨諸多挑戰，特別是復雜多變的經濟形勢與日趨嚴格的監管環境所帶來的壓力。一是要扎實學習，熟練掌握國家財經法律法規和公司各項管理制度，強化財務風險管理，密切關注市場動態與政策調整，前置化制定風險應對預案。二是要深入研討，通過相互交流研討，汲取經驗教訓，促進共同提升，同時借助信息化手段持續優化財務流程，進一步提升財務工作效率與質量。三是要揚長補短，鼓勵財務人員發揮優勢、彌補短板，實現個人能力與團隊效能的同步提升。四是要學以致用，要把理論知識融入工作實踐，積極推動財務人員深入業務前端，深化業財融合，為集團公司戰略決策提供堅實的數據支撐與專業的財務建議。
會議要求，學習培訓一要堅持突出重點。目標要明確，重點要突出。二要堅持注重實效。培訓學習針對性要強，實用性要高。三要堅持形式多樣。可采用集中+自學、線上+線下、走出去、請進來和研討交流的方式進行。四要堅持學思踐悟。要在學中干、干中學，達到理論聯系實際，融會貫通，將培訓學習的成果轉化為具體工作的思路和舉措。