8月8日上午，濟南水務集團東五樓禮堂氣氛熱烈。在上級領導、集團干部職工代表的共同見證下，一場具有里程碑意義的首屆專業技術技能人才聘任儀式隆重舉行。10位來自供水安全保障、智慧水務建設、水質化驗提升、管網高效運行等關鍵領域的優秀人才，成為集團推行“雙通道”職業發展體系中技術通道的首批標桿。這不僅是對個人專業價值的至高認可，更標志著集團創新打造的“管理＋技術技能”雙晉升通道從藍圖變為現實，一條打破傳統單一成長路徑的職業新賽道正式貫通。
城投集團黨委委員、副總經理姜建生參加活動并講話，水務集團黨委書記、董事長崔鵬煒致辭，水務集團黨委副書記、總經理郭際忠宣讀聘任人員名單。集團領導班子成員（含總助級干部）、外部董事；全體中層正職干部（含主持工作的副職干部）；受聘人員；2024年度先進個人代表；新員工代表約130人參會。活動由工會鄭文主持。
此次聘任儀式恰逢全國深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、集團“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的關鍵節點，意義深遠。儀式上，郭際忠首先宣布受聘人員名單。10 位受聘者涵蓋多個專業領域，既有深耕一線、成果豐碩的技術工匠，也有嶄露頭角、活力迸發的青年才俊，更有默默耕耘于各水務崗位的一線技術骨干，充分彰顯了集團對各類專業技術人才的廣泛認可與高度重視。9名同志被聘任為2025年度技術主管，分別是長清公司曹倩、生產管理部張倩、水質中心孫婷、普利電控韓繼煒、生產管理部郭偉、加壓供水管理部耿學儉、水質中心程欣欣、市政管網李文娟、安全應急管理辦公室陳文倩；加壓供水管理部朱振興被聘任2025年度資深技師。
此次受聘的10位技術技能人才，是集團通過科學量化的積分體系選拔出的佼佼者，其脫穎而出的核心在于綜合能力與實踐貢獻的雙重過硬。從技術序列來看，他們在學歷與職技資格上展現扎實功底，如孫婷、韓繼煒、陳文倩、程欣欣等憑借高學歷與專業職稱積累了厚實的修身值；張倩、郭偉、李文娟、耿學儉在創新成果與實踐業績中凸顯價值，參與規范標準編制、斬獲創新獎項，深耕工程管理并參與標準制定等方面，均以實打實的貢獻值奠定優勢；還有像曹倩在技能大賽及省市級比賽中勇奪高分，在講好水務故事方面貢獻突出。技能序列的朱振興則憑借技能大賽的優異表現和年度考核加分，以突出的實踐技能與履職成效躋身其中。整體而言，這些優秀人才無論在專業素養、技術創新，還是一線實踐、成果轉化上均表現突出，充分契合了集團以能力為基、以業績為尺的選人標準，成為“實干者有位、創新者出彩”的生動例證。
“人才是第一資源，更是企業發展的核心競爭力。”姜建生在講話中強調，濟南水務集團此次聘任儀式，是城投集團深化人才強企戰略的重要實踐，鮮明樹立了“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的導向。他指出，水務集團近年來在人才建設上成效顯著，《專技人才晉升實施辦法》等制度的落地，構建起“能上能下”的動態管理機制和以能力、業績為導向的評價體系，為城投系統人才工作提供了可復制的經驗。未來，城投集團將從頂層設計、資源傾斜、人才流動等方面持續賦能，支持水務集團打造人才興企典范。
崔鵬煒在講話中深刻指出，此次聘任是集團推進“高水平科技自立自強”的戰略落子。面對“節奏更快、目標更高、任務更硬”的新時代水務挑戰，集團正以系統思維重塑人才生態。崔鵬煒明確了集團人才培養“選、育、管、用”及結構化管理全鏈條機制——結構上，要打破老的框框，擴大選才育才范圍，使各類員工各種不同長處在企業高質量發展中能夠得到充分發揮；選拔上破除論資排輩，從“伯樂相馬”轉向“賽場選馬”；培育上強化實戰歷練，通過技能比武等平臺助力青年成長；管理上建立動態評價體系，實現“能上能下”；使用上大膽啟用優秀人才，推進多崗位交流歷練，讓各類人才各盡其才。
他對受聘人員提出三點期望：要立足實踐多出“金點子”，將專業所長與集團改革發展深度融合，像開發“廠站報警信息智能分級系統”、改造二供泵房那樣破解實際難題；要主動傳播“正能量”，以身邊典型案例為鏡，展現水務人專業擔當；要勇擔傳承使命，通過“傳幫帶”培育更多技術接班人，讓匠心與技藝生生不息。
“五年前我只是一名普通工程管理員。”作為晉升代表，普利電控代理副總經理韓繼煒的發言道出了技術人的心聲。從崮山水廠報警信息的反復驗證，到臨空水廠0.1HZ干擾抑制的分毫較真，他的成長軌跡印證了崔鵬煒所強調的核心理念：“先有為，再有位”。技術人的價值坐標，始終錨定在解決實際問題的戰場之上。他代表受聘人員承諾，未來將做技術落地的“實干派”、敢接“燙手山芋”的攻堅者、用價值說話的踐行者，以技術突破回報集團信任。
總工辦主任高新在儀式上表態，明確總工辦作為公司技術管理核心部門，將始終以推動技術創新、培育專業人才為根本使命，全力為專技人才成長提供支撐。具體包括：完善制度體系，修編《科研管理辦法》，構建激勵機制，將科研成果與績效考核、晉升通道深度結合；開放重點領域資源，圍繞“智慧水務”“水質提升”“水力模型”“低碳節能”等核心方向，傾斜重大攻關課題，推進高水平實驗室或研究中心建設，聯合高校及科研院所共建創新平臺；聯合工匠學院定制培訓課程，推薦參與行業高端研討及國際學術交流；強化專利申請與標準制定指導，推動關鍵技術在集團內推廣應用，打通成果落地“最后一公里”。
濟南水務集團以“管理+技術”雙軌并行的人才發展體系，打破職業成長的路徑壁壘。在管理序列，集團通過競聘上崗的選拔機制，讓德才兼備、實績突出者通過公平競爭走上管理崗位，確保管理隊伍充滿活力；而技術序列則以此次專業技術技能人才聘任為有力實踐，通過科學量化的評價體系，讓深耕專業、成果顯著的技術骨干獲得認可與晉升，構建起專業人才的專屬成長階梯。這種雙通道并行的模式，不僅讓管理人才與技術人才各得其所、各展其長，更通過序列間的靈活交流，促進管理思維與專業技術深度融合，既避免了“管理一條路走到頭”的單一化局限，也破解了技術人才“晉升無門”的發展困境，真正實現了“讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有地位”，為集團高質量發展筑牢了人才根基。
從“人力肩挑”到“智慧云控”，91年發展歷程中，水務人始終堅守初心。如今，“管理＋技術”雙通道的搭建，讓每一位職工都看到：無論走管理序列還是技術、技能序列，只要立足崗位鉆研技術、勇于創新、創造實績，就能在集團廣闊舞臺上實現個人價值。新征程上，濟南水務集團將以此次聘任為起點，持續完善人才機制，以人才活力激發創新動能，在保障泉城供水安全、服務城市發展大局中書寫更多“水務答卷”。
