2025年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的收官之年。青島膠州自來水有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想和關(guān)于國有企業(yè)改革、治水興水的重要論述，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的全面領(lǐng)導，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作風建設(shè)為保障，以服務(wù)群眾為宗旨，深入開展“五個一”行動，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化思想建設(shè)，做到“一塊陣地統(tǒng)領(lǐng)”
筑牢政治忠誠，壓實主體責任。嚴格執(zhí)行《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，深入學習貫徹黨章黨規(guī)黨紀，不斷嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)。各黨支部認真組織學習習近平總書記關(guān)于加強作風建設(shè)的重要論述，貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則，系統(tǒng)梳理公司貫徹落實成效，集中糾治“四風”突出問題，開展警示教育，用典型案例促改促治。公司領(lǐng)導班子成員和黨組織書記共講專題黨課9次，開展警示教育會2次，通報學習違反中央八項規(guī)定精神典型案例7次，觀看警示教育片1次。
深化理論武裝，提升黨員素養(yǎng)。青島膠州自來水有限公司將習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員教育培訓核心內(nèi)容，聚焦政治理論、黨章黨紀、宗旨使命、革命傳統(tǒng)、形勢政策、知識技能等七項教育任務(wù)，制定并實施《2025年公司黨員培訓規(guī)劃方案》，拓展培訓對象至入黨積極分子，通過集中授課、專題研討、閉卷測試與個人自學等多種形式，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心，全面提升黨員隊伍素質(zhì)。組織黨員及入黨積極分子參加集團黨委、公司黨委組織的黨員集中輪訓，每人完成線下學習32學時，同步在青島干部網(wǎng)絡(luò)學院進行線上學習，切實提高黨員們的政治站位和理論水平。
創(chuàng)新宣傳機制，鞏固意識形態(tài)陣地。青島膠州自來水有限公司研究制定了《2025年供水宣傳工作實施意見》，明確全年宣傳重點和責任分工，建立健全宣傳量化考核與激勵機制，實行“月度有計劃、季度有通報、年度有考評”，并將宣傳工作成效納入各部門及下屬單位年度績效考核體系，切實增強宣傳工作的導向性和約束力。公司始終堅持正確政治方向和輿論導向，嚴格執(zhí)行信息發(fā)布“三審三校”制度，嚴把內(nèi)容政治關(guān)、政策關(guān)、文字關(guān)，堅決防范意識形態(tài)風險，公司目前共發(fā)表稿件200多篇，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和良好形象構(gòu)建提供了堅實的輿論支撐。
堅持黨建引領(lǐng)，做到“一個品牌統(tǒng)調(diào)”
打造創(chuàng)新引擎，推動攻堅克難。青島膠州自來水有限公司黨委周密部署夏季高峰供水保障工作，采用“高峰多送、低峰多儲、夜間合理降壓”調(diào)度策略，單日供水量突破15萬立方米，創(chuàng)歷史最高記錄。實施上合新區(qū)遼河路直徑300毫米管道與交大大道直徑600毫米管道互聯(lián)互通工程，實現(xiàn)管網(wǎng)雙向互補；山洲水庫至車家河水廠直徑1200毫米原水管道正式投運，有效緩解棘洪灘水庫水廠向上合、膠西區(qū)域的供水壓力。配合膠東國際機場開展專項管網(wǎng)排查，通過系統(tǒng)性壓力測試、閥門狀態(tài)檢查等技術(shù)手段，優(yōu)化機場內(nèi)部低壓區(qū)域，確保高峰供水期穩(wěn)定運行。全面完成轄區(qū)內(nèi)201個村莊供水設(shè)施勘查，其中41個村莊具備直管到戶條件，城鄉(xiāng)供水一體化加速推進。
選樹典型模范，發(fā)揮引領(lǐng)效應(yīng)。青島膠州自來水有限公司黨委高度重視先進典型的挖掘與培育，定期組織開展客戶服務(wù)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的典型案例評選活動，并通過“水潤丹心”宣傳平臺、電子屏幕及外部媒體等多種渠道，廣泛宣傳優(yōu)秀案例與先進個人，并以實際成效檢驗各支部工作質(zhì)量。年終對評選出的優(yōu)秀集體成果與先進個人予以集中表彰，并積極組織推薦參與上級“兩優(yōu)一先”“四進”“四創(chuàng)”等榮譽評選。同時，將典型選樹與保障城市安全供水、優(yōu)化營商環(huán)境、推進戶表改造、攻堅老舊管網(wǎng)更新等主營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，號召廣大職工在應(yīng)急搶修、水質(zhì)監(jiān)測、水廠制水等一線崗位上建功立業(yè)，推動榜樣精神轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實際成效，營造學習先進、爭當標桿的實干氛圍。
夯實基礎(chǔ)保障，做到“一套機制統(tǒng)籌”
標準化筑基，責任制固本。嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》及“三會一課”、主題黨日、黨員積分管理等制度，推廣五星級黨支部和先進基層黨組織經(jīng)驗，開展支部“四互”學習交流，加強黨務(wù)干部培訓，全面提升黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量。簽訂《黨建工作目標責任書》，強化支部和支委責任，認真開展黨組織評星定級，細化標準、規(guī)范程序，充分發(fā)揮先進支部的示范引領(lǐng)作用。
強化制度建設(shè)，降漏增效顯著。青島膠州自來水有限公司開展規(guī)章制度全面梳理，重點完善生產(chǎn)運行、水質(zhì)管理、客戶服務(wù)、管網(wǎng)維護等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度規(guī)范，建立《現(xiàn)行制度清單》和動態(tài)管理臺賬，推動制度流程化、規(guī)范化。公司黨委在節(jié)能降耗方面持續(xù)發(fā)力，打造漏損管控平臺，構(gòu)建4個一級分區(qū)、10個二級分區(qū)，整合壓力監(jiān)測與水表數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，開展精準查漏檢漏；優(yōu)化廣州北路地下增壓泵站運行模式，實施桃源河水廠及前韓水廠自動化改造等3個項目，預計年節(jié)約費用400萬元；本地水利用率由31%提升至55%，達10年來最高水平，預計下半年外購水量1096萬立方米，全年較預算減少498萬立方米，節(jié)約資金近1000萬元，實現(xiàn)供水保障與經(jīng)濟效益雙提升。
貫徹新發(fā)展理念，做到“一個平臺統(tǒng)攬”
搭建連心橋，優(yōu)化服務(wù)機制。以“服務(wù)提升年”活動為契機，踐行“以人民為中心”發(fā)展思想，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立“無拒絕”服務(wù)理念，設(shè)立黨員陽光工作室，搭建黨群議事平臺，暢通“干部—群眾”雙向溝通渠道。同步優(yōu)化“一站式”供水報裝和線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)辦機制，推行片區(qū)客戶經(jīng)理負責制，完善供水熱線、微信公眾號等多渠道訴求響應(yīng)平臺，確保用戶用水咨詢、投訴和建議得到快速受理和閉環(huán)處理。建立健全用戶回訪和服務(wù)質(zhì)量跟蹤機制，定期分析研判高頻訴求和薄弱環(huán)節(jié)，加強服務(wù)督查，對不擔當、不作為人員及時約談提醒。
強化能力建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)。青島膠州自來水有限公司建立“水管家”黨員工作室，打造黨群議事協(xié)商平臺，搭建“干部說、群眾聽”和“群眾說、干部辦”雙向溝通橋梁；圍繞踐行為民服務(wù)承諾、提升服務(wù)能力、完善服務(wù)管理機制三大重點領(lǐng)域，細化分解27項重點任務(wù)61條具體措施，建立任務(wù)、責任、時限“三清單”推進機制。目前，共受理對外服務(wù)信息12381件，轉(zhuǎn)辦及時率和處結(jié)率均為100%；受理公共服務(wù)事項2277件，新建給水工程用水報裝110件，全部承諾時限內(nèi)辦結(jié)；一查1399件，一免4件。建立完善關(guān)愛特殊群體結(jié)對幫扶服務(wù)模式，建立特殊群體幫扶客戶檔案62份，真正實現(xiàn)“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。
突出選育管用，做到“一支隊伍統(tǒng)管”
建強后備軍，科學選人育人。深入貫徹習近平總書記關(guān)于干部和人才工作的重要指示，按“組織推薦、公開遴選、擇優(yōu)任用”原則，遴選組建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才庫，加強統(tǒng)籌使用，為公司發(fā)展提供堅實組織保障。選派政治強、業(yè)務(wù)精、作風好的黨員骨干與青年職工結(jié)對，簽訂幫帶協(xié)議，圍繞思想、業(yè)務(wù)、生活等方面進行全方位指導，幫助職工提升能力和解決困難，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。
暢通發(fā)展路徑，激發(fā)人才活力。建立健全人才職業(yè)發(fā)展多通道機制，明確管理、技術(shù)、技能等不同序列的晉升標準和任職要求，定期組織開展職業(yè)能力評估與發(fā)展規(guī)劃指導，鼓勵員工立足崗位精進技能、發(fā)揮專長。強化考核結(jié)果運用，將評價與崗位晉升、薪酬激勵、培訓資源分配等緊密結(jié)合，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造內(nèi)生動力，形成人人盡展其才、優(yōu)秀人才脫穎而出的良好局面。