10月9日下午，濟南水務集團有限公司組織召開2025年安委會第三次會議暨公司級“開工第一課”，此次會議既是“雙節”假期后的收心會，更是錨定四季度安全生產目標、壓實責任的關鍵部署會。本次會議系統復盤三季度安全工作成效，著力推進供水安全管理提升，并通過“線下+線上”相結合的形式進行，公司領導班子成員以及所屬各單位安委會成員參加會議。
會議伊始，全體參會人員共同觀看安全生產警示教育片，通過真實案例風險隱患剖析，直觀強化“安全無小事、責任大于天”的紅線意識；安全應急管理辦公室則立足工作實際，全面匯報三季度安全生產工作完成情況，系統梳理隱患排查成效，明確四季度重點工作計劃，并通報“雙節”前領導帶隊檢查調研及節中安全生產抽查情況；生產管理部聚焦民生保障核心，匯報高峰供水期間供水安全保障工作。
會上，黨委副書記、總經理郭際忠通報濟南近期安全事故案例，解讀《濟南水務集團重大事故隱患對照標準》，針對“雙節”假期過后復工復產工作提出具體要求：一是要求公司所屬各單位要盡快進入工作狀態，杜絕麻痹思想，避免節后“假期綜合癥”所帶來的風險；二是各單位要聚焦主責主業壓實責任，落實制度強化基層管理，結合季節特點防控供水風險、加強工程現場管理、細化預警演練，確保年度安全目標完成。
黨委書記、董事長崔鵬煒圍繞“以本為基、以實為要”核心思想，就四季度安全生產收官戰作出重點部署：一是強化黨建引領，落實“黨政同責、一崗雙責”，將黨的組織優勢轉化為安全管理效能；二是夯實人才根基，邀請行業專家深入生產一線，聚焦操作“盲點、難點、痛點”開展模擬教學；三是打造“風險識別+預警監測+聯動處置+異常干預”智能體系，推動安全管理向“智能驅動”轉變，實現“人防+技防+數防”深度融合；四是優化應急管理，深化預案修訂，以“四不演練”及青年職工情景化實戰演練，鍛造過硬應急隊伍；五是嚴抓監督考核，通過“四不兩直”“審計式檢查”評估安全管理，執行“碰紅線必追責”鐵規；六是培育安全文化，依托安全生產標準化示范班組，以案例警示等激活員工“自查、自改、自防”內生動力。
會議最后，集團副總經理、安全總監王瑞彬要求各單位要迅速將本次會議精神傳達落實到每個崗位、每個員工；各單位要結合“雙節”期間安全生產檢查情況，逐一對照開展一次自查自糾工作；結合四季度工作特點，細化安全管控措施，加強重點崗位、關鍵環節的巡查力度，切實把安全責任扛在肩上、落在實處。
濟南水務集團有限公司四季度安全生產工作全面進入“沖刺攻堅”階段。集團將以“時時放心不下”的責任感與“事事緊抓不放”的執行力，守牢崗位防線、盯緊流程細節，以安全生產穩定局面為集團高質量發展保駕護航。
