11月8日，涿州建投水務公司召開2025年三季度經營分析會暨黨建促生產工作會、安委會第四次會議。全面總結公司三季度經營管理工作成效，圍繞“復盤總結、聚焦問題、攻堅沖刺”的核心目標，統籌部署下一步重點工作任務。公司領導班子、各部門負責人及相關工作人員參會。
會議深入傳達學習了集團公司、建投水務公司三季度經營分析會暨黨建促生產工作會議及主要領導講話精神。聽取了財務管理部對第三季度財務運行情況的專項匯報，從經營指標完成進度、水費收入情況、預算執行及成本控制成效、問題根源剖析四大維度展開詳細闡述。通過與去年同期數據進行橫向對標、縱向復盤，全面呈現了本季度財務運行態勢，為后續精準施策、優化經營管理提供了堅實的數據支撐。
會議充分肯定了公司三季度在經營管理提質、保障城鄉供水、服務質量升級等方面的努力與成效。在肯定成績的同時，會議指出，必須清醒認識到當前公司發展面臨諸多嚴峻挑戰，要將四季度作為“攻堅沖刺期”，全體干部職工需進一步統一思想、凝聚合力，聚焦經營指標缺口補短板、圍繞供水保障強韌性、緊盯服務效能抓提升，全力沖刺四季度，確保圓滿完成年度各項經營管理與民生服務目標。
會議要求，一是深入學習領會黨的二十屆四中全會精神，把全會精神轉化為謀劃工作的正確思路、推動發展的具體舉措、干事創業的強大動力。二是始終將“保障供水安全、服務民生需求”放在首位，壓實安全生產責任，常懷敬畏之心，以高度的責任感推動各項工作落地。扎實做好冬季安全生產工作，重點關注極端天氣、消防、交通安全管理，提前部署防范措施，確保冬季生產安全穩定。三是以服務為本，增收為核心，緊盯現金流，量入為出，筑牢企業安全經營基礎。四是強化目標導向，優化資源配置。聚焦重點任務與關鍵環節，將年度任務按月份、部門、人員分解，建立“層層壓實、人人有責”的責任體系。五是細化成本管控，牢固樹立全員成本意識和經營理念，將提質增效貫穿工作始終。深化“業財融合”機制，強化全面預算管理和成本核算，提升資金使用效益，形成“靶向發力、協同攻堅”的工作格局。六是將智慧水務作為提升公司核心競爭力的戰略抓手和關鍵路徑，加快智慧水務平臺的建設和完善步伐，構建“一張網、一平臺、一體化”的智慧運營管理新模式。
此次會議，進一步增強了全員的使命感、責任感和緊迫感，營造出“人人關心效益、人人創造價值”的良好氛圍，凝聚起共促發展的強大合力。
會議期間，組織召開了2025年安委會第四次會議。