為進一步提升全體員工專業素養，深化對自來水生產全流程及數字水務平臺的理解，增強經營管理與控漏降耗能力，近日，昌寧金潤供排水公司組織全體員工開展了一場融實地觀摩與專題授課于一體的綜合性內部培訓。本次培訓以“走進升級水廠、熟悉數字平臺、精進經營能力”為主題，旨在通過理論與實踐相結合，為公司高質量發展注入新動力。
培訓伊始，全體員工前往完成提升改造的第二自來水廠進行沉浸式觀摩學習。在廠長的帶領下，大家先后參觀了次氯酸鈉消毒車間、水處理劑投加系統、應急處理工段及水處理工藝流程等核心區域。改造后的水廠優化了處理工藝，升級了自動化控制系統，實現了從被動檢測到主動防控的轉變。系統可實時監測水質數據，精準調控藥劑投加，并通過24小時不間斷監控與即時預警機制，最大程度降低水質風險，顯著提升供水的穩定性和安全性。廠長詳細講解了各環節的工作原理、操作規范與升級亮點，重點介紹了新設備的運行參數和維護要點。員工們認真聆聽、積極提問，就實際工作中遇到的問題與技術人員進行了現場交流。
隨后，員工來到數字水務調度指揮中心，近距離了解數字水務平臺的運行邏輯與實際應用。該平臺整合了水質監測、管網調度、DMA分區計量等多個模塊，實現了供水全流程的智能化、可視化管控。技術人員通過實時演示，展示了如何利用平臺監控水廠運行狀態、管網壓力及水質變化，并借助大數據分析實現漏損精準定位與科學調度。員工們深切體會到，該平臺不僅提升了工作效率，也為公司精細化管理提供了有力支撐，紛紛表示將在今后工作中主動學習、熟練運用平臺功能。
在化驗室參觀環節，化驗員系統講解了水質檢測的全套流程，包括水樣采集、指標分析到報告出具，演示了各類檢測儀器的操作方法與數據判定標準。通過近距離感受水質檢測的嚴謹性，員工們進一步理解了公司“水質為先”的供水理念，增強了保障縣城用水安全的使命感。
實地觀摩結束后，為破解公司轉型升級中的關鍵難題，夯實盈利增長與精細化管理基礎，公司特邀全國縣級供水行業管理標桿企業——湖南汝城縣自來水公司董事長朱小波，開展題為《提高平均水價增利潤 計算產銷差率促控漏》的專題授課。朱董事長深耕供水行業多年，在優化水價結構、精準管控產銷差、構建漏損治理體系等方面積累了豐富經驗。
授課圍繞“提高平均水價”與“控制產銷差率”兩大核心展開。關于水價調整，他結合行業趨勢與政策導向，系統分析了水價構成、定價機制與調整路徑，并通過實際案例，闡述了如何在保障用戶權益的前提下，通過優化水價結構提升公司盈利能力和可持續發展基礎。在產銷差控制方面，他強調產銷差率是衡量供水企業管理水平的關鍵指標，其精準管控對降低成本、提高效益具有重要意義。朱董事長從計量管理、管網維護、漏損檢測、客戶服務等多維度，分享了實用方法與成功經驗，著重介紹了如何通過技術與管理相結合，實現漏損有效防控，減少水資源浪費與經濟損失。
授課過程中，朱董事長還與員工互動交流，針對平均水價調整、老舊管網改造、智慧化檢漏技術應用等問題逐一解答，為公司后續工作提供了有益參考。
此次培訓內容扎實、針對性強，既讓員工直觀感受到水廠升級與數字水務建設的成效，也通過專業授課拓寬了經營管理視野，提升了控漏降耗與效益提升的意識和能力。參訓員工表示，將把所學融入崗位實踐，持續提升專業水平，以更扎實的作風筑牢縣城供水安全防線。
金潤供排水公司總經理謝波表示，下一步公司將持續完善培訓體系，圍繞行業趨勢與發展需要，開展形式多樣、注重實效的培訓活動，不斷提升員工綜合素質，為保障縣城供水安全、推動供水行業高質量發展提供堅實人才支撐。