2025年12月1日，常州通用自來水有限公司召開2026年“開源節流”思路研討交流會，公司全體高管及主管以上干部參加會議，全體員工通過七個分會場的線上直播的方式參會，共同為企業降本增效、可持續發展出謀劃策。會議由通用水司工會主席戴楓主持。
本次會議聚焦“開源節流”核心議題，既是對企業經營發展理念的深度梳理，也是對2026年發展路徑的提前謀劃。會上，各分管口中層負責人代表依次上臺，結合本部門及分管口工作實際，分享開源節流思路與舉措：
西石橋水廠廠長莫露吉從制水工藝優化、人力資源高效利用等維度提出具體思路；總工辦主任吳開圍繞外延業務拓展、扎實推進產銷差等方面給出方向；龍城水業經理岳鵬結合對外業務發展狀況匯報相關構想；高層二次供水部經理李海軍立足常州高層二次供水管理實際，提出推廣“雙模供水”“自主維保”“自主研發相關設備推廣”等建議；工程部經理王興雙針對存量用戶需求、工程養維護、設施更新改造及消防工程等新增領域發展展開闡述；計劃財務部經理杭國金結合財務工作與業務開展實際匯報思考；采購部經理彭敏則從優化采購、降低成本、簡化流程三方面分享具體舉措。各部門發言緊扣實際、靶向精準，凝聚起全員共促發展的智慧與力量。
通用水司總經理肖磊對此次研討交流活動予以充分肯定，他指出，公司采用由下至上、分層推進的互動研討模式，充分彰顯了全員對開源節流戰略倡議的深刻認同與積極響應，以及凝聚智慧、共促發展的昂揚姿態。肖磊圍繞“為什么、做什么和怎么做”三大維度，系統闡述了本輪開源節流思路研討的核心要義。面對日益激烈的市場競爭態勢，供水企業必須主動順應環境變化，加快經營理念革新，積極培育新的發展動能。他進一步強調，基于各部門意見的整合提煉，公司將著力推動全面無紙化辦公、公務車輛共享等內部管理提質增效措施迅速落地，并加速推進技術咨詢、專業培訓等盈利性業務的產業化拓展，通過內外協同、雙向發力，切實提升開源節流工作的實效性。肖磊要求，全體員工應牢固樹立“節約為榮、浪費為恥”的價值導向，積極構建“貢獻優先、多勞多得”的績效文化，中層管理人員更要以身作則、率先垂范，推動開源節流理念融入日常、化為自覺，共同筑牢公司可持續高質量發展的根基。
通用水司黨委書記、董事長張越作總結講話，他對本次會議展現出的群策群力氛圍感觸頗深。他指出，在當前宏觀經濟發展承壓、行業變革加速、市場競爭日趨激烈的大環境下，供水企業面臨前所未有的機遇與挑戰。高質量發展現需要技術創新與精益運營雙輪驅動。面對傳統水務行業發展的共性課題，全體員工展現出的敢為人先的能力和決心，是企業突破發展瓶頸的關鍵；本次匯總的很多意見具備可操作、可量化、可考核的鮮明特點，充分彰顯了通用水司員工主動擔當的意識；開源節流并非一時之功，需提升企業管理水平，建立健全長效機制與獎勵機制，持續深化理念、營造氛圍，讓降本增效成為企業發展的常態。
開源節流不是口號，而是立足實際的精準施策；發展提質不是目標，而是久久為功的持續行動。此次思路研討交流會的召開，為通用水司2026年開源節流工作指明了清晰方向，也為企業高質量發展注入了新動能。全體常水人將以此次會議為契機，把開源節流的理念轉化為具體行動，以更務實的作風、更創新的思路、更扎實的舉措，推動企業在發展新征程中實現效益與質量的雙提升。