形成可復制、可推廣的“濮陽模式”
水是生命之源、生產之要、生態之基。在全球水資源日益緊張、我國城鎮化不斷深化的背景下，供水管網漏損治理已成為關乎國計民生與行業可持續發展的關鍵任務。它不僅影響水資源利用效率與企業效益，更是建設節水型社會、保障國家水安全的重要一環。《“十四五”節水型社會建設規劃》明確提出，到2025年，全國城市公共供水管網漏損率力爭控制在9%以內，為行業治理指明了方向。
面對水價調整難、成本攀升、設施老化等多重挑戰，傳統“以建代管”“以換代修”的模式已難以為繼。如何以更經濟、高效、可持續的方式控制漏損，成為供水企業的共同課題。其中，“壓力調控”作為一項關鍵且基礎的技術與管理手段，其重要性日益凸顯。理論與實踐表明，管網漏失水量與運行壓力密切相關，科學合理的壓力管理是降低漏損、延長管網壽命、實現節能降耗的有效途徑。
濮陽市自來水有限公司深刻認識到壓力調控在漏損治理中的核心作用。近年來，公司摒棄以往“單點治理、被動應對”的舊思路，樹立“系統治理、精準調控、全員參與、科技賦能”的新理念，通過一系列創新舉措，成功將管網漏損率從2023年的7.86%顯著下降并持續穩定在6%以下，常年位居全省前列，年節水超800萬立方米，節約電費約80萬元，實現了社會效益與經濟效益的雙贏，形成了一套獨具特色、可借鑒推廣的漏損治理體系。
一、擰緊“壓力閥”，算好“經濟賬”
管網壓力調控是一項融合國家標準、地方指南與經濟效益的系統化控漏策略。其核心在于利用漏失量與運行壓力的正相關關系，通過科學降壓有效抑制背景滲漏。該策略不僅能節水，還能減少爆管、保障供水穩定、降低維修成本、延長管網壽命，且投入通常低于大規模管網改造。
實施中，公司堅持系統思維，針對壓力不均的管網，通過分區調度、區域控壓、建立獨立計量區（DMA）及局部調壓等組合手段，靈活運用恒壓、分時、按需等模式，逐步將管網壓力優化至合理均衡水平。實踐證明，以壓力調控為核心的這一系統工程，是一條“省力、省錢、周期短、見效快、效果好”的可行路徑，為行業實現“十四五”控漏目標提供了關鍵技術支持和實踐范本。
二、從“一網統管”到“分區而治”
分區供水是實施有效壓力調控、實現系統化漏損治理的物理基礎。它將龐大復雜的供水網絡按邏輯進行分割，化整為零，實現對不同區域水壓的精細化、差異化調控，從根本上改變以往“全網同壓、粗放管理”的模式。
公司創新推行“一廠一網”分區供水模式，使各水廠與其配套管網及用戶形成相對獨立、閉合的供水系統。三個水廠的供水范圍得以厘清，避免了水廠間的無序補水與水力干擾。獨立系統使得調控本廠出廠壓力即可直接影響服務區壓力分布，為平衡壓力、降低電耗奠定基礎。分區還能在故障發生時限制停水范圍，提升供水安全與應急保障能力。
分區劃分綜合考慮地形、水廠能力、管網布局、用水需求等因素，體現工程技術與運營智慧的結合。分區建成后，著力實現四大匹配：供水能力與用水需求匹配、供水距離與管網布局匹配、出廠壓力與末端壓力匹配、應急保障能力匹配，并通過數據驅動持續動態優化。
三、從“被動保壓”到“分段控壓”
分段控壓是對供水壓力實施貫穿“廠、網、小區、戶”全過程、匹配用水規律的精細化調節，摒棄“一刀切”的恒壓模式。其核心是根據不同區域、不同時段的用水需求差異，通過壓力彈性變化，在保障服務質量的前提下，將全網平均運行壓力降至最低。
公司構建了覆蓋主干管網、關鍵節點至小區入口的“壓力一張圖”監測網絡，57個主干管網監測點與312處遠傳水表壓力監測點組成系統“神經末梢”，實現壓力數據實時透明掌控。通過閥門優化、最不利點壓力靶向監測、補水策略升級等手段，實現壓力的“無級精細”調節。特別是優化補水策略，大幅減少躉購水依賴，實現了多水源保障的歷史性跨越。
實施后，出廠水壓力平均降低15%，據此推算每日減少漏損超380立方米，降低電耗300度；夜間最小流量持續下降；各水廠供水電單耗降幅達20%以上。最終以“最不利點壓力達標”為評價標準，標志著壓力管理從追求局部靜態指標，進化到保障全局動態服務均衡。
四、從“連續輸配”到“四段調度”
調度是驅動供水系統高效協同運行的“智慧中樞”。公司探索實踐的“四段調度”模式，基于對城市用水規律的深刻洞察，將一天劃分為儲水期（0—6點）、用水期（6—13點）、備戰期（13—19點）和高峰期（19—24點），形成“低谷降壓、高峰穩壓”的動態策略，使夜間最小流量顯著下降，日均降漏超過2000立方米。
公司通過維持水廠間合理的出廠壓力級差（0.015—0.03MPa），并將壓力梯度控制貫穿于四段調度中，確保水流方向穩定與管網壓力均衡。“余壓補水”與“停泵降壓”是兩項關鍵戰術：利用一、二分廠管網富余壓力向三分廠補水，有效控制外購水成本；嘗試在下午時段停泵，打破水廠24小時加壓慣例，節約電耗并減少漏失。
四段調度使各水廠出廠壓力平均下降0.02MPa，夜間壓力降幅達0.04MPa；日節電超千度；漏失水量持續減少；躉購水依賴基本解除。最終以“保持清水池高水位，時刻應對用水需求”為評價標準，體現了調度為系統創造彈性與緩沖能力的重要作用。
五、從“統計計量”到“分類管表”
分類管表將管理視角深入每一個用水單元，通過精細化計量分類與智能化數據應用，將用水信息轉化為可分析、可決策的管理資源。公司構建“分類、監控、分析、行動”四位一體的計量管理體系，依據用水性質與計量層級對水表科學分類，實施差異化管控。
推行“電表、水表、壓力表”三表專人專班管理，確保全鏈條計量設施精準可靠。遠傳智能水表的廣泛應用，實現瞬時流量、壓力、日用水量的遠程監控與實時分析，成為洞察漏損與異常用水的“前沿哨兵”。物聯網智能消火栓的布設，進一步將監控范圍擴展至公共管網節點。
目前，公司生活用水遠傳計量覆蓋率已達供水量55%、售水量60%，并穩步提升。抄表員角色逐漸向“數據分析員”轉變，實現漏損控制關口前移，為水資源精細化管理奠定了“數字底座”。
六、從“全員巡檢”到“數字共治”
公司創新開展“全員巡井、群防堵漏”專項行動，發動全公司600余名干部職工每月定期巡查3000余座窨井蓋，實現“包干到人、責任到井”，形成全覆蓋、無死角的群防群治網絡。通過建立三級聯動閉環管控機制，將此項工作固化為常態化、制度化的運維標準。
2023年以來，通過巡井精準修復漏點400余處，直接挽回經濟損失近百萬元。此外，密集巡查對違章用水形成高壓態勢，累計查處商業違章用水182起，追繳費用逾180萬元，年節水30萬立方米。全員巡井不僅構建了“堵漏保壓”的物理防線，也培育了“人人關心漏損、人人參與治理”的共同行動導向。
七、從“被動配套”到“按需連管”
管網建設緊扣系統瓶頸與未來戰略，實施“精準外科手術”。“管網鋪設按需連接”摒棄盲目擴張，每一處新建或改造管線都服務于“實現整個供水區域壓力均衡”的核心目標。
例如，老馬頰河管道工程構建新的南北動脈，分流主干管壓力；東濮路環狀管網瞄準低壓片區，形成水力循環；黃河路廢棄管道修復實現流量再分配；茂名路管道工程成為高效補水“戰略通道”；揚子路應急工程增強系統韌性。這些精準連接共同重塑了管網拓撲與水力形態，使壓力均衡從調控目標轉化為可長期維持的系統穩態。
八、從“經驗估算”到“毫厘必較”
公司聚焦“三表一位”（水表、電表、壓力表、液位），建立清晰、科學、可執行的管理標準與技術規范，夯實數據基石。在壓力標準上，將用戶龍頭水壓力精細控制在0.08—0.1兆帕，樓前管末壓力不低于0.24兆帕，實現服務保障與漏損控制的平衡。水表管理涵蓋選型、口徑匹配、統一編碼、強制檢定與周期更換全生命周期。電表管理通過統一計量與差異化單耗目標，推動能效精確考核。水位標準為關鍵節點設定明確的運行、預警和安全水位線。
所有標準協同確保數據“計量精準，真實可用”，使決策基于真實、可靠、可比的數據流，推動企業邁入以高標準數據驅動高質量發展的新階段。
九、從“分散看數”到“一鍵調度”
公司通過建設與整合指揮調度、管網GIS、表務及綜合應用等平臺，打通“廠、網、站、戶”之間的數據壁壘，構建實時聯動、全景可視、智能分析的“數據共同體”。將調度職能調整至戰略發展部之下，成立調度指揮中心，把調度員重新定位為“技術核心、科研前沿與戰略支點”，并通過專項獎勵、職業規劃與系統培訓激發其內生動力。
成立濮陽市供水控漏工程技術研究中心，將實踐經驗升格為科研課題，實現產學研用閉環。平臺整合推動運營模式從經驗式分散管理躍遷至數據集中智能指揮，實現“數據互聯、資源共享”的協同智能新生態。
十、從“治漏之術”到“興水之道”
濮陽市自來水有限公司的漏損治理實踐，是一場從理念、技術、管理到數字生態的系統性自我革命。公司以“向管理要效益、向技術要潛力”的決心，通過“分區、控壓、管表、調度、巡井、連管、立標、整合”八大支柱，編織成環環相扣、動態協同的治理網絡，最終凝聚為具有顯著成效的實踐體系。
該體系成效顯著：管網漏損率穩定控制在6%以下；年節約外購水費近2000萬元，節電超百萬度；供水壓力均衡性與應急保障能力顯著提升；錘煉了全員參與、具備數據思維的專業團隊；為行業提供了從頂層設計到落地執行的全景路線圖。
這一實踐體系的根本在于跳出“為控漏而控漏”的戰術局限，站在保障城市水安全、促進水資源可持續利用的戰略高度。它證明，供水企業的核心競爭力正日益轉向系統優化、精細管理和智慧運營的能力。濮陽的深入探索，為中國城鎮水務邁向集約、高效、智慧的未來提供了生動范本與方向指引。
壓力調控與漏損治理是一項長期性、系統性工程。濮陽市自來水有限公司將繼續深耕于此，摒棄急功近利思想，打破單打獨斗界限，樹立持久攻堅的決心，結合實際大膽創新，以“一年干成幾件事的狠勁”和“幾年干成一件事的韌勁”持之以恒推進。“路雖遠，不行不至；事雖難，不作不成”，堅持就是勝利。