今年來，日照城投集團莒縣發展有限公司創新“三個三”工作法，扎實開展作風建設“學、查、改”專題活動，確保學有質量、查有力度、改有成效，以新作風新擔當，助力生產經營穩步發展、穩中有進。
“三個”強化，“學查改”走深走實。一是強化組織領導。專項成立工作領導小組，及時召開動員大會，安排部署總體要求、主要任務、方法步驟，推進為“學、查、改”活動有序開展。二是強化機制建設。層層壓實主體責任，構建起黨支部統籌、領導小組推進、黨員干部落實的“三級聯動”機制，以高標準嚴要求扎實完成任務目標。三是強化理論學習。將活動與深入貫徹中央八項規定精神學習教育深度融合，先后組織開展集中學習6次、“第一議題”學習8次、黨小組研討交流2次，形成了思想共識，筑牢了思想根基。
“三個”發力，作風建設成效顯著。一是在查擺問題根源上發力，找準癥結。支部班子主動帶頭、領導干部以上率下、普通黨員緊盯目標，通過調查研究、主動傾聽意見、批評與自我批評等方式，深入查擺問題20余條。二是在整改效能提升上發力，靶向施治。按照即知即改、立行立改的原則，針對查擺出的問題建立整改臺賬，明確整改目標、整改時限，嚴格落實問題銷號制，確保問題整改到位整出成效。三是在成果轉化實踐上發力，務實作風。將“學查改”與務實工作作風緊密結合，強化源頭整治和制度建設，推進整改成果轉化為擔當實干、創先爭優、攻堅克難的強大動力，成為清正廉潔務實高效的“方向燈”。
“三個”發揮，生產經營穩中有進。一是發揮黨建引領作用，破難題提能力。深入實施黨組織書記抓基層黨建突破項目行動，公司黨支部書記帶領調研小組深入一線調研3次，有效解決新建海右污水處理廠技術力量薄弱、運行機制不完善等問題 ，有力提升了污水處理能力。二是發揮黨員帶頭作用，抓重點降成本。在污水處理廠、供水中心成立黨小組，黨員干部帶頭干在前、沖在前，做好設備精細化管理、供水運行調度、污水運行調控，在供水噸水耗電、藥劑使用等方面深挖潛能，年節約各項費用約9.5萬元。三是發揮項目化管理作用，增干勁穩生產。將“學、查、改”活動貫穿于項目化管理全過程，召開項目化管理工作推進會6次，分析各單元指標完成情況，解決生產過程中的問題9條。目前已完成工業供水1111.87萬方、農村供水238.10萬方、污水處理332.930萬方。
