元旦佳節臨近，為確保全縣人民用水安全穩定，寧陽縣華龍水業有限公司提前謀劃、周密部署，創新運用“加、減、乘、除”四則運算法則，精算安全水賬，以高度的政治責任感和務實的工作舉措，全力筑牢元旦供水安全屏障。
——善用“加法”：加大巡檢力度，筑牢立體保障防線
華龍水業公司堅持“預防為主，安全第一”，在常態化巡檢基礎上做足“加”法文章。一是全覆蓋加密排查。組織精干力量，對城區及周邊供水區域的主干管線、關鍵閥門、小區庭院管網及用戶水表井進行拉網式巡查，不放過任何一個潛在風險點。二是精細化深度摸排。對水廠制水工藝環節、消毒設施運行狀態、二次供水泵房設備等進行全面“體檢”，確保源頭水質安全與過程穩定。三是智能化精準監測。點對點梳理維護遠傳水表、壓力監測點、水質在線監測等數據采集系統，確保數據傳輸實時準確，為科學調度提供可靠依據。通過多維度、多層級的疊加巡檢，構建起“從源頭到龍頭”的全鏈條、立體化安全屏障。
——巧做“減法”：減掉短板弱項，徹底消除安全隱患
華龍水業公司緊盯薄弱環節，著力在隱患治理上做好“減”法。一是借力“外腦”專業排查。不僅依靠內部技術力量，更主動聘請第三方安全專家開展冬季專項安全評估與“把脈問診”，以更專業的視角發現隱蔽性、深層次問題。二是閉環式銷號整改。對排查出的各類隱患建立詳細臺賬，明確整改措施、責任人和時限，實行“發現—登記—整改—復核—銷號”閉環管理，確保隱患動態清零。三是壓實責任一竿到底。嚴格落實安全生產責任制，將保供責任分解到崗、具體到人，形成“人人有責、層層負責、各負其責”的責任鏈條，堅決減去安全管理的模糊地帶和責任空檔。
——聚力“乘法”：乘勢全員培訓，提升整體技能水平
華龍水業公司深知“人”是保供的核心要素，通過培訓賦能產生“乘數效應”。一是多維度開展技能練兵。針對冬季供水特點，組織開展電工、水生產處理工、水工程輸排工等關鍵崗位技能培訓與演練，提升職工應對極端天氣和突發狀況的實戰能力。二是結對子促進技術幫扶。鼓勵技術骨干與一線員工結成幫扶對子，分享經驗，解決實際操作難題。三是傳承式“老帶新”教學。發揮老師傅“傳、幫、帶”作用，將寶貴經驗和工匠精神代際傳承，加速青年員工成長，整體提升隊伍專業化水平，為安全供水注入倍增的人才動能。
——著力“除法”：除去界限壁壘，統一高效管理標準
華龍水業公司打破內部藩籬，通過資源整合與標準統一，消除協同“除數”。一是推行靶向式精準管理。針對保供各環節制定清晰、統一的操作規程與應急標準，實現管理精細化、標準化。二是實施融合式集團作戰。打破部門、科室“各自為戰”格局，牽頭組建由企業管理科、供水服務科、生產調度室、管網管理科、安全科、物資倉庫等多部門骨干構成的“元旦保供聯合工作組”。該小組統一指揮、信息共享、協同聯動，旨在打造一支“關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏”的供水應急鐵軍。三是落實全天候值守服務。嚴格執行領導帶班和關鍵崗位24小時值班制度，服務熱線5610110/5620412全天暢通，應急搶修隊伍隨時待命，確保任何時段用戶訴求都能得到及時響應，任何突發情況都能得到快速處置。
守土有責，供水為民。寧陽縣華龍水業有限公司通過這一套精準的“四則運算”，實現了保障能力的疊加、風險隱患的遞減、隊伍效能的倍增和管理效能的破除，展現了縣屬國有企業保障民生、服務大局的擔當與作為。公司全體員工正嚴陣以待，以最高標準、最嚴要求、最實措施，確保元旦期間供水安全、穩定、優質，讓汩汩清泉成為節日里最安心的民生保障。
