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為深入貫徹落實(shí)省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列決策部署，做好今冬明春安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作安排，12月26日，濟(jì)南城投排水集團(tuán)有限公司召開2025年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議。城投集團(tuán)總經(jīng)理助理，排水集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉勤教及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了《2025年度所屬子（分）公司安全生產(chǎn)工作考核報(bào)告》《2025年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》《2026年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃》《2026年安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃》的匯報(bào)，傳達(dá)了上級(jí)部門今冬明春安全生產(chǎn)大檢查相關(guān)文件及工作要求。
劉勤教強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，扎實(shí)筑牢今冬明春安全防線。各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)落實(shí)上級(jí)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的政治自覺和行動(dòng)自覺，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建“人人有責(zé)、崗位盡責(zé)、失職追責(zé)”的全鏈條責(zé)任體系。集團(tuán)層面將依據(jù)既定實(shí)施方案，組織開展常態(tài)化、審計(jì)式、解剖式安全專項(xiàng)檢查，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全員參與，帶頭深入一線、直插生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式細(xì)致排查。應(yīng)急管理辦公室要牽頭制定詳細(xì)的督導(dǎo)檢查計(jì)劃表，明確檢查時(shí)序、責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家參與，確保今冬明春安全大檢查工作規(guī)范有序推進(jìn)、各項(xiàng)要求落地見效。二是錨定考核導(dǎo)向，以考促改筑牢安全管理根基。集團(tuán)本年度安全生產(chǎn)考核工作已完成，各單位既要鞏固既有優(yōu)勢(shì)、放大工作亮點(diǎn)，更要樹牢憂患意識(shí)，聚焦暴露的短板，深挖問題根源、系統(tǒng)謀劃對(duì)策，制定靶向精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)可行的整改舉措，進(jìn)一步提升安全管理水平。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，容不得半點(diǎn)松懈麻痹。各單位要主動(dòng)對(duì)標(biāo)落實(shí)，開展自查自糾，補(bǔ)齊自身短板弱項(xiàng)，真正把考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為提升安全管理水平的實(shí)際成效，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。三是認(rèn)清工作差距，集中力量提高安全管理水平。當(dāng)前，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍逐漸拓寬，但安全生產(chǎn)工作仍然存在不少問題，距離高水平安全管理還有一定差距，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，集中力量攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決恪守“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”原則，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全培訓(xùn)、檢查、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)工作，組織安全管理人員到工地、到現(xiàn)場(chǎng)、到一線交流學(xué)習(xí)，不斷提高基層人員安全技能水平，推動(dòng)安全管理向全員覆蓋、全過程貫穿、全方位延伸，提高本質(zhì)安全水平。
濟(jì)南城投排水集團(tuán)有限公司將深入貫徹“12365”安全管理理念，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，凝心聚力、真抓實(shí)干，扎實(shí)做好今冬明春各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全力防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
