為全面檢驗市場化改革成效，精準評價科級干部在改革攻堅中的履職擔當表現，進一步夯實干部隊伍建設基礎，1月12日，濟南普利供水工程有限公司召開2025年度科級述職測評會。公司領導班子、全體科級干部及員工代表參會。
本次述職測評會嚴格按照既定議程有序推進，述職環節分組依次進行。科級干部圍繞年度崗位職責落實、重點工程推進、應急管理保障等核心工作，全面匯報了2025年的工作成果、難點突破與下一年工作思路。直面工作中存在的問題與不足，明確了2026年的工作目標與改進措施。
在點評環節，分管領導分別對分管干部進行逐一點評。在充分肯定干部們年度工作亮點的同時，針對不同部門、不同崗位的工作特點，精準指出了部分干部在工作思路、執行效率、創新能力等方面存在的短板，并結合公司發展戰略與實際業務需求，提出了具體的改進方向與工作要求。
總經理焦軍作總結點評與工作部署，他指出，2025年公司各項工程建設任務順利推進、經營指標穩步增長，這些成績的取得離不開全體科級干部的擔當作為與辛勤付出。同時，從全局視角剖析了公司科級管理隊伍存在的共性問題。為此，他提出明確要求：全體科級干部要以此次述職為新起點，一是強化政治站位與大局意識，將部門管理工作融入公司發展大局，圍繞重點工程建設、市場轉型升級等核心任務制定科學可行的工作計劃；二是聚焦能力提升，持續加強工程技術、財務管理、市場運營等專業知識學習，同時注重培養創新思維與攻堅能力，著力解決工作中的痛點難點問題；三是夯實責任擔當，進一步細化工作舉措，狠抓落實執行，確保各項工作任務落地見效；四是加強團隊建設與跨部門協同，打破溝通壁壘，形成工作合力，以高效的協作機制推動公司整體運營效率提升。五是錨定市場化改革方向深化干部管理機制革新，立足科級干部聘用制，進一步健全“能上能下、能進能出”的動態管理體系，真正實現有為者有位、能干者能上，以干部隊伍的“活水”激發企業發展的內生動力。此外，要始終繃緊廉政建設這根弦，將黨風廉政建設要求融入日常管理工作，筑牢廉潔從業的思想防線，以過硬的作風保障公司持續健康發展。
述職與點評環節結束后，會議進入民主測評與投票環節。參會人員結合科級干部的述職表現、日常工作實績及綜合履職情況進行無記名投票。
此次科級述職測評會，既是對公司2025年度科級管理工作的全面檢閱，也是一次思想交流、經驗分享、查找不足的重要契機。下一步，濟南普利供水工程有限公司將進一步完善干部考評與員工管理機制，持續加強科級干部隊伍建設，充分發揮科級干部的中堅骨干作用，為公司在工程建設領域的高質量發展注入更強勁的動力。
