近日，長江水務公司負責人、分管領導等一行至潤元公司開展現場生產經營調研，重點聽取了子公司年度目標完成實施舉措、重點任務攻堅、經濟指標等情況匯報，圍繞工作推進中的堵點難點、新一年運營發展深入交流研討。在對潤元公司過去一年生產經營工作予以認可的同時，對公司下階段工作和經營開拓把舵定航，建言獻策。
調研組強調潤元公司要以預期增長的年度目標任務為中心，積極發揮中流砥柱作用，搶先抓早爭主動，緊盯市場動向，挖掘營銷能力，布局潛在機遇，加大開拓力度，強力組織推進。謀定實干開好篇，為2026年度各項目標任務順利完成奠定扎實基礎。
一是開拓經營思路,探索發展模式。面對市場競爭的不斷加劇,潤元公司要在穩固基本盤的前提下，拓展思路，發揮國企金字招牌和資質能力全力攻堅，在抓好重點項目和重點客戶營銷的同時，瞄準可聯動業務、可涉足市場、可攻堅區域，推進合作、互利、共贏等新模式，為新一年業績注入新動能。
二是明晰發展定位，校準主營方向。堅持市場化發展方向，明晰長期主營業務和發展定位。對虧損單元進行梳理剖析，制定差異化策略，加強盈利單元拓展及營銷激勵，規范生產運行機制，切實開源節流、降本增效，促進公司業績和效益穩步增長。
三是加強團隊建設，培育高效隊伍。要凝聚團隊共識，提高團隊戰斗力，干部黨員要率先垂范，敢于擔當，確保各項部署落地見效，工作謀劃剛性落地，篤定發展信心，精準舉措發力，促進經營能效進一步提升。
四是加強黨建引領，賦能發展活力。強化作風建設，廉潔高效管理，守牢發展底線。工作中多思考、總結、創新，不斷積累戰斗經驗，提高判斷力、領悟力、執行力，推動整體工作再上新水平。
此次調研為潤元公司新一年發展提供了清晰思路和有力指導，潤元公司將貫徹落實調研指導意見，在總公司的戰略引領下，做好開拓、做實施工、做優服務，項目建設、市場拓展、管理提升齊發力，推動經營工作及全局工作再上新臺階，為水務事業高質量發展不斷貢獻力量。