歲序更替謀發展，凝心聚力啟新程。1月29日下午，東阿瑞泓水務有限公司召開2025年度工作述職評議暨2026年工作部署會議，全面復盤年度工作成效，開展述職評議，科學謀劃新一年發展藍圖。公司領導班子、各部門及子公司負責人、全體干部職工共計100余人參加會議。
會議伊始，按照既定議程，公司副總、總經理助理及子公司負責人圍繞2025年度崗位職責履行、目標完成、重點項目推進及2026年工作思路等方面做詳細述職。述職過程中，重點突出，既曬出“成績單”，也亮出“問題清單”，為后續工作改進明確了方向。述職結束后，全體參會人員認真參與民主測評，為述職人員履職表現打分，測評過程嚴格規范，確保結果真實有效。
2025年承壓奮進，交出高質量答卷
會議指出，2025年是瑞泓水務踐行“安全供水、優質服務、綠色發展”理念的關鍵一年。面對多重壓力，公司全體干部職工協同作戰，在水費征收空間受限、傳統工程市場收縮的背景下，走出了一條向管理要效益、向改革要活力、向創新要增長的發展之路。
在核心業務領域，成果亮點紛呈：生產部完成東水廠水源井節能改造；馳亞市政推進10.09公里管網更新改造，公司綜合漏損率降至7.29%，優于省級控制目標；技術部推進南水廠項目取得關鍵進展，成功爭取政府專項債券。服務民生方面，創新構建“大客服”網格體系，在新建小區設立現場服務點，累計服務1200余戶，精準落實低保戶水費減免政策，企業美譽度持續提升。子公司發展煥發活力，巖溶泉成為南水北調集團指定水源地，檢測公司拓展外部檢測市場，馳亞市政工程收入實現新突破。此外，公司黨建與業務深度融合，青年員工輪崗實現全覆蓋，安全生產全年 “零事故”，為發展筑牢根基。
正視挑戰抓機遇，錨定攻堅新目標
會議客觀分析了當前發展面臨的形勢：取水指標緊貼紅線與供水需求增長的矛盾凸顯，“直供到戶”改造與重大項目建設帶來資金壓力，傳統發展模式亟待突破。同時明確，公司手握“阿膠黃金水源地”這一核心優勢，將以資源優勢轉化為產品、品牌、經濟效益等關鍵抓手，主動應對挑戰。
2026年作為“十五五”開局之年，公司確立“打造省內水務行業標桿企業”的目標，聚焦四大攻堅任務：一是保障升級，決戰南水廠建設，確保年底前試運行，完成38個小區2.15萬戶“一戶一表”改造，推動管網漏損率向國內先進水平看齊；二是產業倍增，發力巖溶泉品牌渠道擴張與新品研發，布局直飲水示范項目，推動工程、檢測板塊外拓提質；三是改革深化，完善差異化績效考核，常態化開展崗位競聘與青年輪崗，優化“網格化”服務模式；四是安全筑底，壓實安全生產責任，防范經營財務風險，深化黨建引領與廉政建設。
實干篤行開新局，凝聚合力再出發
會議強調，2026年任務艱巨、責任重大，全體干部職工要永葆“闖”的精神、錘煉“實”的作風、凝聚“合”的力量，以“一線工作法”推動各項部署落地見效。會議要求，各部門要樹立“一盤棋”思想，協同推進重點項目；全體員工要強化執行觀念，服從組織安排，以歸零心態、奔跑姿態、趕考狀態投身工作。
此次大會通過述職評議、民主測評、工作部署等環節，凝聚了共識、理清了思路、明確了方向。公司廣大干部職工紛紛表示，將以此次會議為新起點，把思想和行動統一到公司決策部署上來，以務實舉措推動公司發展質量、效益、規模實現新跨越，為東阿縣高質量發展貢獻水務力量。