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5月22日，聊城水務(wù)集團(tuán)有限公司召開2024年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再提升工作動員會。會議按照《關(guān)于2024年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》要求，集中傳達(dá)了2024年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再提升工作方案，并就做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行再動員、再部署。
集團(tuán)黨委書記、董事長王吾雪出席會議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理柳冰主持會議。集團(tuán)卓越績效管理委員會全體成員、各單位（部室）中層及以上人員參加會議。各責(zé)任人就如何開展本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)言。
會議要求，要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，堅持“進(jìn)度（效益）服從質(zhì)量、一切服從安全”的工作總方針，在集團(tuán)重點服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)管理體系對標(biāo)應(yīng)用和落地，在集團(tuán)重點施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的對標(biāo)應(yīng)用和落地，在所有工作領(lǐng)域開展現(xiàn)場管理（6S）的對標(biāo)應(yīng)用和落地，對重點任務(wù)的考核內(nèi)容及方式進(jìn)行宣貫，逐步形成一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、可持續(xù)運行的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系。
會議強(qiáng)調(diào)，要提高工作站位，從發(fā)展全局理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)1號文件要求，實施“全面質(zhì)量管理”，大力推進(jìn)“精益化管理”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。要把握工作重點，以點帶面實現(xiàn)各項工作質(zhì)效達(dá)標(biāo)，聚焦“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”“施工標(biāo)準(zhǔn)化”“6S管理標(biāo)準(zhǔn)化”三個方面的重點任務(wù)，在已形成的原有管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場需求、用戶需求、協(xié)作需求進(jìn)行再提升、再規(guī)范。要強(qiáng)化責(zé)任落實，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與重點工作協(xié)同推進(jìn)，激勵全員保持“精益求精、雷厲風(fēng)行”“一次把工作做到位”“不推諉、不敷衍、不抱怨”的工作作風(fēng)，有計劃、有步驟地推進(jìn)各項工作任務(wù)。要強(qiáng)化考評驗收，確保各項任務(wù)目標(biāo)落地見效，不斷挖掘工作亮點，定期通報工作進(jìn)展情況，確保各項任務(wù)高效推進(jìn)。