不知不覺間，2024年已經過半，一些重要性工作需要進行階段性總結，以利于更好開展。
5月29日上午，瑞貝卡污水凈化公司三樓會議室，一場由班組長以上人員參加的“QC項目進展階段性匯報會”正在進行。
“今年初，我們根據運行實際，共篩選了4個與生產運行密切相關的項目，分別成立了QC小組。”負責生產運行的副經理李自勛介紹說，經過幾個月的運作，各小組歷經失敗、改進、提高等階段，均有不同程度進展，這次公司專門聽取他們的進展匯報，并協調解決一些實際困難。
冬季污泥膨脹是困擾各污水處理企業的技術難題，生產技術部QC小組帶來的課題就是污泥膨脹的有效控制及預防。年初連續的極寒天氣，為他們提供了很好的實驗環境。技術人員在借鑒同行經驗的基礎上，結合公司運行實際制定了藥劑投加方案，經過分析不同地點的投加效果，他們最終摸索出了最佳投加位置和劑量，并取得了實質性效果。
“年初的實驗我們積累了不少數據，我們將通過大數據分析，對方案做進一步改進，并跟蹤不同季節的運行數據，從中找出產生污泥膨脹的深層次原因，最終找出最優解決方案。”生產技術部長徐麗清說。
動力設備部QC小組的研究課題是通過提高離心機軸承耐用性，降低使用和維修成本。科長賀超介紹了他們用排除法尋找影響軸承壽命的因素，經過多次現場觀察及數據分析，他們找到了問題根源，決定從增加軸承座散熱和改善油品上尋求突破。目前他們正在密切觀察改進的效果。
污水處理運行部帶來兩個QC項目，其中三期QC小組的研究課題同樣關系著離心機軸承壽命。“離心機軸承座注油裝置一旦出現注油不充分，將給高速旋轉的軸承帶來過熱。”科長趙濤在匯報時介紹了他們通過日常觀察發現的現有注油裝置的缺陷，并分享了他們摸索出的改進方法。
一二期QC小組的研究課題是清理夏季高溫季節生物池滋生的大量浮萍及浮渣，把運行人員從繁雜的勞動中解放出來。科長宋志勇帶來了一個實物模型，雖然看似簡陋，卻蘊含著阿基米德定律，他們打算根據浮力原理，在生物池浮萍及浮渣集聚區安放懸浮式浮渣收集器，將浮萍等收入囊中。
四個QC項目，各具特色，都與生產運行密切相關。匯報會上，大家或PPT，或實物；或數據分析，或運行總結，分別介紹了各自小組近半年來活動開展情況以及取得的進展，雖免不了波折，但都在曲折蜿蜒中一點點進步，一步步接近目標。
“如果你沒有經歷過失敗，你那個創新就不是真正的創新。”總經理杜建輝在聽取了各小組進展情況匯報后，用馬斯克的這句話鼓勵大家。
杜建輝對各QC小組取得的進展表示肯定，并結合自己20多年來積累的運行管理經驗，為大家提出了建設性意見，啟發大家，我們解決生產運行中的實際問題，要學會化繁為簡，從立意上不必去想高大上的理論，往往一些接地氣的奇思妙想就能解決大問題。
杜建輝指出，四個QC項目很實用，一些項目具有行業普遍性，我們要在借鑒同行經驗的基礎上，結合公司運行實際做好改進和優化，通過成果轉化，努力優化我們的運行環境，確保出水始終達標排放。