近日，云錫集團控股公司黨委委員、副總經理吳君到云錫供水公司黨支部督導黨建與業務有效融合工作。
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就如何把黨建和生產經營有效融合，吳君要求，一是黨建引領，建強堡壘。黨建工作是國有企業的靈魂，云錫供水公司上下務必將黨建工作貫穿于每一項業務中。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以黨建引領公司發展方向，確保各項工作在黨的領導下有序推進，為供水事業提供堅實的政治保障。二是鍛造隊伍，塑造文化。人才是公司發展的第一資源，要加大骨干人才培養力度，為員工提供廣闊的發展空間。同時，要用好用足用活老一輩供水人留下的文化精髓，塑造好新時期的供水文化，用文化凝聚人心、激發斗志，營造積極向上的企業氛圍。三是精益運營，鍛造品牌。要樹立標桿意識，對標行業一流供水企業，引入精益管理理念，優化管理流程，對全鏈條、全要素、全成本進行精細化管控，實現降本增效。供水安全關系到千家萬戶，要確保水質安全，鍛造好水質品牌。四是激活機制，拓展市場，云錫供水公司要堅定不移地推進市場化改革，激活內部運營機制，以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，不斷拓展市場份額。要在精益運營的基礎上，創新服務模式，提升服務質量，贏得客戶的信任和支持。希望通過云錫供水公司全體員工的努力，做好企業內部生產要素高質量保障，確保用戶水質安全。
吳君先后到云錫供水公司調度中心、水表檢定中心、廠區凈化站、水質檢測中心詳細了解工藝流程、藥劑使用、水質檢測、生產運營、改革發展等情況。供水公司領導班子成員匯報相關情況。