山東匯臨水務集團有限公司以習近平總書記關于國企改革重要指示批示精神為指導，認真落實國企改革各項任務，圍繞“一企一業、一業一企”改革深入推進，全面發揮黨建引領、優化組織結構、重塑機制流程，切實打造在機構設置上更加科學、在職能配置上更加優化、在體制機制上更加完善、在運行管理上更加高效的水務發展路徑，以鍥而不舍、九轉功成的堅韌推進改革落地見效。
黨建引領，強基固本，鍛造高質量發展“紅色引擎”
求木之長者，必固其根本。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。山東匯臨水務集團有限公司制定將加強黨的領導融入公司治理的工作舉措，深入推進“雙向進入、交叉任職”，確保黨的領導與公司治理有機統一。推進黨建入章工作，完成公司章程修訂，黨組織在公司治理結構中的法定地位得到進一步鞏固。以創建“一支部一品牌”為抓手，持續深化黨建品牌創建工作，成功打造“水潤犁城 恒惠民生”黨建特色品牌，有效樹立了企業良好形象，擴大自身影響。
堅定決心，引進外腦，把穩深化改革“方向盤”
為切實把上級關于國企改革的決策部署落實到位，山東匯臨水務集團有限公司高起點、高標準擘畫改革藍圖，將落實國企改革三年行動方案與深化三項制度改革工作有機融合，聘請行業內優秀團隊將改革行動細化分解，為改革行動標清了前進坐標。各級公司“一把手”主動入位，親自推、帶頭干，累計召開多次專題會議，建立起一級抓一級，層層推改革、層層抓落實的良性機制。召開“人力資源管理體系優化”項目集中宣貫會，使全體干部職工做到真正聽懂悟透，知行合一，確保公司內部改革工作走深走實，在全公司范圍內形成了上下一盤棋、人人皆先鋒的改革良好氛圍。
綜合考量，靶向發展，打造水務特色“閉環鏈”
回顧改革發展歷程，山東匯臨水務集團有限公司綜合考量行業格局、戰略目標和企業實際等因素，以供排水為主業，以打造水務領域全鏈條服務企業為目標，充分發揚“跳起來摘桃子”的拼搏精神，深耕產業鏈布局，著力推進產業布局優化調整，徹底打破國企原來的“大鍋飯”管理格局，從傳統的國企經營模式向市場化經營模式轉變，逐步打造形成制水供水、檢驗檢測、物業管理、市政、水利工程施工、污水處理一條龍產業鏈，業務發展趨向多元化，公共服務水平和民生保障能力得到全面提升，與成立之初相比，競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力顯著提升，全面進入了改革融合、業務互補、靶向發展的快車道。
改革“形神兼備”，更要“質量雙優”——農村供水服務管理到戶，城鄉供水真正實現了“同源同質同網同服務同監管”；打好污染防治攻堅戰，污水處理效能顯著提高，雨污合流、污水溢流等問題得到一定解決；物業服務更加優質、便捷、高效；CMA擴項獲證成功，高質量完成各項檢驗檢測任務；工程建設高標準有序推進……在這一連串經營質效提升的背后，是各業務板塊改革創新、突破發展的生動寫照。近年來，山東匯臨水務集團有限公司榮獲“全國五一巾幗標兵崗”“山東省農村供水標準化工程”“市級過硬黨支部”“企業文化示范基地”等榮譽稱號。
精細管理，加強常規，人力資源優化“生動力”
山東匯臨水務集團有限公司致力于構建相適應的集團管控模式，充分發揮集團化優勢，在具體實施中，山東匯臨水務集團有限公司通過加強制度能力建設，按照標準化、流程化、集約化進行管控，明確子公司產業發展和業務運作核心，通過高效、集約的經營管理，控制生產成本，擴大利潤。另一方面，山東匯臨水務集團有限公司對組織架構、績效管理、薪酬結構等各方面進行優化提升。成立企業內審部門，內部管理控制工作得到有效提高。打破傳統用人模式，打通職工晉升渠道，實行“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的用人模式。全面推行績效考核管理制度，科學建立完善員工薪資晉級機制，以崗定薪、人崗匹配、薪崗對應、易崗易薪。職工工作積極性得到了有效提升，對《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》《積分獎勵辦法》等制度進行制定完善，公司內控管理取得實效。
使命重在擔當，實干鑄就輝煌。山東匯臨水務集團有限公司持續聚焦主責主業，踐行國企擔當，以更大的決心和魄力，更加務實的舉措，不斷鞏固改革行動成果，確保取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效，為水務事業高質量發展書寫新時代國企改革的“匯臨篇章”。